张妮

改革是一条崎岖坎坷的奋斗之路，一路改革一路风景。有乘风破浪的豪情壮志，有攀山爬坡的艰辛汗水，有暗礁浅滩的摸爬滚打，有众志成城的齐心破冰……这些都是改革中努力的样子。如今，改革开放走过了40年沧桑历程，除了努力的样子，我们也收获了幸福的样子。这些幸福的样子，就是改革开放带给企业的红利与甜头。

借改革之力 企业管理精益求精

老张是基层一线一名普通的员工，尽管他没有什么学历，但干活麻利，经验足，很多新来的大学生都曾是他的徒弟。关键他还非常好学，五十多岁的他，眼睛都开始花了，可最近竟一直利用所有工余时间学电脑，就连妻子看见都不解地问：“你都一大把年纪了，现在学电脑有啥用？”老张却很认真的告诉妻子：“现在社会发展这么快，公司内部各种业务都逐步在网上办理了，前几年不学还能混，这几年不学就要被淘汰了！”

近年来惠安公司持续推进全价值链体系化精益管理战略，这项大工程的改革，让惠安快速从粗放的管理模式解放出来，逐步建立起现代化工企业的管理体系。 企业内部管理逐步进入信息化，从财务管理系统、人力资源管理系统、物资采购系统、OA办公系统、安全生产监控等系统，在惠安网上办公已经成为一项必备的技能，这不仅让公司各项管理更加标准规范，还让员工在学习中不断提升综合能力，使公司逐步进入了无纸化办公。

伴随着精益管理体系化建设的进程，精益的成果日益凸显。一方面现场管理水平大幅度提升，员工工作环境得到很大改善；另一方面合理化建议成果丰硕，近年来不仅数量逐年增加，采纳实施率也有了大幅度提升，就单单2017年共征集合理化建议3494条，员工参与率96.3%，采纳率92.5%，实施率91.5%，全年节创价值985万元。

建立“两金”合理值基础模型，实现“两金”边界管控与企业经营有效衔接，精益财务有效实施。同时还引入“票据池”功能，为公司及子公司融资开辟了新路径；再加上单元成本核算逐步推广，通过对人工工时、原材料消耗、能源消耗等数据信息实施看板管理，并对数据信息进行有效分析，绘制分析图表，使数据信息展示更为直观、一目了然。通过对关键控制指标在日常生产过程中的有效控制和准确统计分析，及时优化调整，从而实现人工、原材料、能源、制造费用等成本的有效控制。新增试点生产线3条，单元成本核算覆盖率达95%以上。

随着业务流程的持续优化，员工的工作效率显著提升。完成276项制度及业务流程的“两级”诊断和“四性”评估，重点对与生产单位关系密切的103项制度进行优化，实现操作性业务制度60%网上运行，提高效率56.7%。

聚改革之合力 党建与企业文化共赢

“63年前，在我们脚下的这片土地上，没有美丽的厂区和成片的住宅楼，只有这片土地和一群满腔热情投入国防建设的人们，这其中就有我的爸爸妈妈……”这是惠安企业文化展示中“文化寻根”的开篇语，今年在西北兵工局纪念建党97周年的晚会上这个感人至深的情景剧再次引起广大兵工人共鸣！一个平凡普通的兵工家庭的故事，反映的是一代代兵工人艰苦奋斗、无私奉献的感人情怀。浓浓的深情从字里行间慢慢溢出，凝结成一幅幅洋溢着人民兵工精神的画卷！

党建和企业文化是企业软实力建设的强大支撑，惠安公司一直坚持把党的建设工作与当期经营、改革发展工作同谋划、同部署、同考核，做到两手抓、两手都要硬。严格落实党风廉政建设责任制，突出落实“两个责任”，强化履行“一岗双责”，坚决贯彻执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，规范公司职务消费，强化领导人员履职和权力运行的监督，推进全面廉洁风险防控工作深入开展，持续加强党员干部作风建设；大力推动“党组织强基工程”实施，落实党建工作责任制，深入开展“党员创新工程”，坚持問题导向，结合生产经营、精益管理，以重点项目为抓手，持续保持活动的常态化、实效性。不断加大效能监察工作的深度与广度，重点围绕财务管理、物资采购、工程建设、招投标等关键环节和重点部位开展监督工作，提高监督实效。制定了《企业文化建设“十三五”规划》和《企业文化建设实施纲要》，通过对文化理念的培育与引导，使企业文化宣贯开启新模式。围绕“一个内核、四种意识、十大行为信条”的企业文化理念体系，成功举办以“传承兵工精神，弘扬惠安文化”为主题的企业文化成果展示系列活动。用优秀文化的感染力促使员工创新工作方式、转变工作作风。面对企业改革发展，惠安公司定期组织对员工进行思想动态调研，并有针对性地进行“解放思想，转变观念”的思想教育活动。想职工之所想，急职工所急，统一思想，凝聚人心，在企业内部营造出积极向上、团结奋进的良好氛围。

谋改革之福 员工幸福指数逐年攀升

退休的李大姐，最近在社区旗袍大赛上成了红人，谁都想象不到，这个在舞台上亭亭玉立，优雅阳光的李大姐，曾在退休之初患过抑郁症。那时工厂改制，她跟许多人一样办理了内退手续。丈夫单位效益不好，还因频繁加班病倒了，家里还要供一对儿女上大学，她自己出去找工作还四处碰壁，她抑郁的整夜失眠，头发掉了一半！可以说是举步维艰。惠安公司工会了解到这一情况，在孩子开学前送来了金秋助学金，还邀请李大姐参加再就业培训。如今她已经从一个小月嫂升级为金牌育儿咨询师，儿女也都大学毕业进入了惠安的研究所工作。随着企业效益越来越好，家里的生活也越来越好。她还组织退休的女职工开展了社区旗袍大赛，穿上古色古香的旗袍，走着婀娜的步伐，散发着古典的文化魅力，她那灿烂的笑容里充满了对生活的向往……

惠安公司工会作为职工的娘家人，一直努力为职工谋福利。通过开展“面、心、实”活动，及时掌握职工心声。工会组织深入到基层一线的班组和职工中，认真了解职工的所思所想，倾听职工呼声，定期对职工思想动态进行综合分析，切中要害帮助职工解决问题。每年的“四送”活动，深受员工好评，解决员工实际问题，让职工暖在心中。通过开展春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖的“四送”活动，关心帮助困难职工，不断完善帮扶救助工作机制。除此之外，还采取多种形式帮助困难职工解决实际问题，注重心理疏导和人文关怀。对困难职工状况定期调查完善，实行动态管理，实现了对困难职工帮扶的全覆盖。

为了丰富员工的业余文化生活，惠安公司不断创新文化体育活动，愉悦职工身心。通过职工兴趣调研，准确分析职工爱好，进一步掌握了职工精神文化的需求。除了有针对性开展文化体育活动外，各级工会组织还因地制宜，组织开展小型多样的职工喜闻乐见的活动项目，如：羽毛球、乒乓球、篮球等竞技比赛，每年还会多次组织各种群团文体活动展示，并从中发掘和招募更多的文体活动积极分子，培育优势项目，在对外的比赛中为企业争荣誉。

筑改革之梦 走现代化工企业之路

改革是一次远航。习近平总书记提出要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，惠安公司积极响应党中央号召，同舟共济筑改革之梦！今年的职代会上，公司总经理魏合田提出了“开创惠安发展新天地”，为惠安的改革发展勾勒出一幅美丽的蓝图。

“开创惠安发展新天地”并不是一句空口号，是以建成“充满活力、富有效率、市场领先、持续发展”的现代化工企业为目标，以“四新四转变”为切入点，即：在企业新的战略发展机遇期，要实现由零散地、有限地自我完善到企业整体统筹的转变；要不断探索新的发展模式，实现由依托自我既有资源发展为主向开放共赢、协调创新转变；要建立新的产业结构，实现由传统产业结构向更加合理均衡的结构转变；要谋划好新的产研空间布局，实现以单基药为主的产业布局向全面适应企业未来发展的布局转变。

对于这个梦想，惠安人不驰于空想、不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实，以更加积极的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加进取的精神，拥抱新时代，踏上新征程，把握新机遇，迎接新挑战，为开创惠安发展新天地而不懈努力。一个充满生机与朝气的新惠安即将诞生，一个和谐、文明、昂扬向上的现代化军工企业，将以生机勃勃，充满活力的形象重新矗立在美丽富饶的关中大地。（作者单位：惠安公司）