全秀彬

摘 要：战略管理理论从最先出现到现在的历程仅有50余年，由于相关理论存在连续以及重叠性，所以对战略理论的转变划分阶段难以做到精准。本文对战略管理理论的产生与发展进行了总结，归纳成三个不同的发展阶段，然后研究了企业战略管理理论未来的方向。

关键词：战略管理 转变 未来方向

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（b）-072-02

战略管理理论从最先出现到现在的历程仅有50余年，由于相关理论存在连续以及重叠性，所以对战略理论的转变划分阶段难以做到精准化。然而管理理论是一直存在并发展着的，并且不能脱离实践而单独存在。如果遵循实践发展存在的一般规律，那么便可以发现管理理论存在的内在逻辑。笔者对战略管理理论的产生与发展进行了总结，归纳成三个不同的发展阶段，具体如下。

1 初期企业 —环境综合分析阶段

从20世纪60年代开始，欧美发达国家一个显著的改变是卖方市场过度成买方市场，市场陆续呈现全球化，突破了关税的限制，一批大型企业纷纷通过并购来扩宽经营模式。这样的市场环境下，企业不再止步于年度的预算形势，转而利用运筹学及先进的预测技术进行系统全面的规划，由此开启了战略规划学的新纪元。战略规划的理论在于将未来能够被预测作为基础，做出的战略规划与企业自身情况及可面临的基于相匹配。则其中涉及到的内容涵盖信息的采集和分析、战略规划、评估、筛选以及执行。从初期战略规划方式来看，其具备显著的集成与综合的特点。

2 将环境作为核心的战略理论阶段

在20世纪70、80年代，企业的经济环境发生变化，逐渐呈现出以科技为核心的竞争、企业兼并的热潮不减，在国际发达国家的挑战之下，呈现出日益激烈的全球化经济竞争现象。环境的风云莫测让人们意识到未来难以预测，因此逐渐改变了人们战略规划中认为未来是能够被计划、被预测的想法。此时，将环境的改变作为核心的战略理论逐渐成为主导理论。由此变便产生了根据企业自身特点来分析的战略理论以及根据企业所处的社会关系来分析的战略理论，常见的如网络优势理论与Porter产业环境分析理论。

上面所提到的两种理论具有相似之处，但是也存在很大的区别。如Porter的出发点是产业结构，注重分析企业在产业结构中的定位；网络优势论的出发点是关系，注重分析企业在不同的组织所组建的网络中的定位。无论是何种类型的企业总会处于不同的网络结构之中。成功企业的共同点是处在优良的网络环境之中，并且处于优势地位。

3 多种战略管理理论同时存在阶段

到了20世纪90年代，在科技飞速发展的带动下，国际上全球化的步伐逐渐加快，同时带来的是客户要求的多元化以及产品设计周期与生命周期的明显缩短。这就迫使企业需要不断提升自我能力，客观分析企业内外面临的环境因素，不断进行调整来适应周边环境的改变。这样大的市场环境之下，促使对企业内部以及外币因素进行综合分析的理论快速发展，出现的多种战略理论，分别有资源论、钻石模型、平衡计分卡、竟合论、超强竞争论等相关理论，百花齐放。

资源论。资源论的出现源于1984年“企业的资源基础论”的公开发表。这一理论的前提是：任何企业都具备多种形态的资源，并且分别能够被转换成特殊的能力；这些资源对于企业来说是独一无二、固定且无法被复制的；就是这些资源能够维持着企业长久的竞争力。由此可见，资源论的核心是将企业视为资源的集合体，关键因素是资源的属性以及战略要素。到了1990年，这一理论的发展到达了巅峰，然而也暴露出了很多不足之处。如，资源论完全未考虑企业所处的外部环境与关系要素，企业的复杂性不仅可以资源进行概括，又失偏颇。

钻石模型。这一理论始于1990年，对企业的战略理论进行全面的分析。这一理论分析了国家环境的组成要素，并且认为企业的出现离不开这样环境同时企业在这样的环境下学会了通过竞争获得生存。此外，钻石模型理论还认为国家政府、政治背景、机遇以及社会的价值观都会对企业产生的深刻的影响，在国家的经济活动中，钻石体系促使产业群的产生，并促使彼此之间发生互助存在的联系。

平衡计分卡。在这个时期，出現了根据企业内部的制度来制定战略管理理论的模式，被称为平衡计分卡理论，这一理论的基础是企业的绩效评价战略理论。正是因为以往单一的财务指标评价体系难以系统的体现出企业的绩效情况，因此该理论补充了这方面的不足，提倡以客户的满意度、内部程序以及相关机构的学习与能力的提升等不同测评指标来进一步弥补不足之处。管理层能够将企业的战略目标转变为实际的计划与测评指标，从而构成了平衡计分卡。

企业社会关系理论。虽然通常意义上的企业社会关系更侧重于企业所处的外在环境，但是它与常规的企业环境分析还是有所区别的。具体的区别体现在：企业的社会关系是能够被企业自身协同及控制的；然而企业无法或难以控制环境，无从管理。站在企业社会关系的角度，企业如果想实现社会资本的最大限度，就必须要协调好企业内部的部门以及部门与员工之间、员工与员工之间的关系，同时还要协同好企业与同行竞争者之间、企业与上下游企业之间、企业与社会上各个机构之间、企业与客户之间等多方面的关系。以企业社会关系为出发点衍生出来的企业战略理论主要包含以下几个方面的内容。

博弈论。博弈论关注点是制定决策的主体行为出现直接的相互作用时候的决策与该决策的均衡性问题，简而言之，当某一主体，可以是人或者企业，因为他人或企业的作用，来进一步影响对方进行选择时的决策问题以及均衡问题。

超强竞争理论。这一理论的提出者是理查·达维尼提出超强竞争，他断言处在新的发展阶段，企业难以立于不败之地，难以保持长久的优势状态，因此企业必须根据当前社会发展的形式来进行调整，努力突破自身现有的优势以及竞争者的优势，持续造就新的短暂的优势点，让这些不间断的短暂的优势行为演变成企业长久的优势。

有机战略观。到了21世纪，一部分专家觉察到了现有理论中几乎所有的论点都有着局限性，之后以Moshe为代表一部分专家制定出有机战略观。这一观点认为企业的战略观不是一成不变的，是一个不断调整适应的过程，由此提出了“組织—环境—战略—绩效”模型，提出了新的战略管理模式。通过分析战略的含义，可以发现其核心是注重将企业的目标、做法及企业自身特点与外在环境在时空达到统一。在组织+环境—战略—绩效模型中，核心是注重把企业内在的所有要素与企业外在环境中的所有要素进行综合分析，不同于大多数理论只会考虑企业内在的单一要素，并且把内外环境进行区分考虑。有机战略观，认为战略管理的模式并非规划规定的模式，反之会经历起始、成长、偶尔的需要调整的动态过程，战略管理在实践中不会仅存在于某一个循环或某一特定的战略中。

此外，随着时代迈入新纪元，战略管理理论已经开始注重对人的管理，体现出的正是企业家的战略。该理论强调的企业的能动性，积极组织所有的职工进行学习，培养出企业家的品质、思维等特点，还要积极调动以及发挥所有职工企业家的精神。具备这种特征的企业能够以优异的企业家品质以及智力资产来实现不断的创新，用于打破均衡，在竞争中找到优势，取得优异的成绩。

4 企业战略管理理论发展的未来方向

纵观战略管理理论发展的历程，不难发现其经历了初期企业—环境综合分析阶段、20世纪70、80年代将环境作为核心的战略理论阶段以及90年代之后的多种战略管理理论同时存在阶段，由此可以发现企业战略管理理论的不断探索与进步，是理论上的不断扬弃与升华。

在当前的21世纪，企业所处的经济环境变化频繁，逐渐表现出以下特点：第一，企业的外部环境难以被预测。企业所处的外在环境变化十分频繁，并且当前的预测方法针对外部环境的改变衡量逐渐表现出不确定的特点。第二，企业内部因素的协同性。由于因素间存在协同性对于竞争优势的体现起到协同效果，当前战略决策者难以断定是企业内的哪个因素创造出了企业的竞争优势。第三，价值经济理念。当前的市场环境已经变为了买方市场，个性化的追求让顾客不再局限于生存状态的满足，更加苛求商品的价值。综合上述企业内外生存环境，本文总结出了未来企业战略管理理论可能具有的特点。

战略管理理论会更为偏重“问题导向性”。以往的战略管理理论主要将“理论导向”当作特点，重视推理与模型。而新理论主要突出实践与实效，实现和外部条件快速改变情况的现实需求。“问题导向性”理论会为企业战略的指导性、实践性以及操作性提供重要的保障。

战略管理理论会更为偏重“动态性”。以往的战略管理理论主要是以静态的方式进行研究，因为经营条件的实质性改变，新的战略理论也会彻底打破这一理念，实现注重外部条件的动态化与企业期望、组织要素等之间的有效结合。

战略管理理论会更为偏重“客户价值”。以往的战略管理理论是将企业作为主体的，将产品线当作半径圈定一定范畴中的客户。而新战略管理理论所站的角度是客户价值，将客户价值当作半径，向外扩展客户。

战略管理理论会更为偏重“整合性”。以往的战略管理理论是站在多个角度进行观察，而新的理论是把多种新思想、新理论进行有效融合，新的战略主流范式内，各种理论派别会对此范式提供保障，进而促进企业战略管理理论的不断健全。

参考文献

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[2] [美]迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，2002.

[3] 伊丹敬之.经营战略的内在逻辑[M].北京：中国审计出版社，1992.