张健 臧梦璐

[摘要]电力物资供应与现场需求的有效衔接是制约工程建设进度和影响工程成本的关键一环，也是实现物资精细化管理的必然要求。通过应用现代化信息手段，深入研究变电站物资供应链管理各过程合理周期，通过建立主动服务理念、优化物资采购和合同签订管理流程以及构建闭环差异化的管控策略，提升需求计划合理化水平，保障物资供应精确、高效，从而实现物资供应与现场需求高度匹配。

[关键词]变电站；供应链；风险管控；供需匹配度

[中图分类号]F426.6I；F273.4； F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-152X（2018）02-0101-04

1 引言

近年来，电网发展高速推进，特高压T程、农配网改造等项目批量开工建设。变电站物资供应作为工程建设过程中的重要一环，呈现出种类多、时间紧的特点，其与现场需求匹配度较低的问题日益突出，已无法满足精细化管理的内在要求。因为物资供应滞后于现场需求将影响工程建设进度，物资供应提前于现场需求将引起现场保管费用增加，同时保管过程中损失风险的几率亦将增大。

电力物资供应链管理中，导致物资供应与现场需求之间匹配度较低的原因主要有：（1）需求计划提报时未充分考虑供应链各环节合理管控周期，导致工程建设期间需求计划频繁调整；（2）采购和合同签订周期管控精细化程度较低，合同执行周期被严重压缩；（3）物资供应阶段未能形成有效管控，导致供应时间偏离计划时间，影响物资供应与现场需求匹配度。……