孙学英

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，成本控制对于企业发展、提高经济效益、实现企业战略具有重要的现实意义。本文对成本控制的重要性进行分析，对现有的问题进行阐述并给出相应的解决措施。

关键词：成本控制 中小企业

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（c）-071-02

成本控制的实施对于企业加强成本管理，提高企业经济效益，增强企业竞争优势，实现企业战略具有重要的现实意义。企业本身是以盈利为目的的经济组织，企业的目标是企业价值最大化，成本作为构成企业利润的关键因素，企业价值的高低，利润占有重要的地位，所以如何控制好成本，努力提高公司经营利润，这是决定企业盈利及发展潜力的关键。在企业经营战略中，成本领先战略占用重要地位，成本领先并不意味着削减成本，而是通过成本控制、管理获得持续的成本降低，这样才能使企业在竞争中取得优势。

1 我国中小型企业在成本控制方面存在的问题

企业开展生产经营活动的最终目的是获取利润。影响企业利润的因素很多，而最直接、最重要的因素是成本。因此，成本控制是企业成本管理的核心，但是目前我国中小企业在成本控制方面存在很多问题。

1.1 企业成本控制观念落后

目前传统的成本管理观念已经远远不能满足现在企业的发展需要，传统的成本管理的重点是成本核算，在市场一定的情况下，仅仅考虑通过提高产量降低成本，简单利用低成本形成的价格优势争取市场份额是行不通的，因为简单降低成本终有一天将会被竞争对手模仿替代，虽然在短期内取得了一定的成绩，但这种成绩只是暂时的，企业并没有更好的发展前景。

1.2 成本控制过分依赖现有的成本会计系统

目前大多数中小企业还停留在依赖成本会计系统提供的数据进行分析、决策，由于会计信息存在的局限性，这就造成了所依赖数据的滞后性，且大多数中小成本会计系统的核算方法采用传统的成本核算方法，具有一定的局限性，不能反映企业产品成本。

1.3 缺乏健全的成本控制制度体系，成本管理基础薄弱

在市场经济中的发展过程中，我国的企业也在不断地寻找各种出路，以使自己能够迅速地走出困境，但在这个过程中很多企业并没有找的正确的方法和途径，在进行改制和改组过程中出现了这样那样的问题与不足，使得企业在健全内部成本控制机制的主动性受到影响。同时企业成本管理有待加强，企业内部各个部门分工不明确，成本计算混乱，责任不清，不能对成本控制中的责任成本负责，最终导致企业员工积极性不高，感觉成本控制与自己无关，这严重影响了企业成本控制的效果。

1.4 成本控制手段的老化

随着市场经济、科学技术的迅速发展，企业面临的政治、经济、文化和自然环境等大的环境与过去相比竞争愈演愈烈，信息的处理量也日益庞大。面对庞大的信息处理量，单单依靠手工操作是难以胜任的。但仍有很多企业提留在手工操作上，这必然使得成本控制的实施受到阻碍，从而导致成本控制的有效性。

1.5 忽视对企业成本管理文化的塑造

文化的塑造对于一个企业的管理与发展尤为重要，但在我国的绝大多数企业中欠缺的恰恰是这一块。成本控制的实施绝大多数是依靠强制力量来执行的，这使得企业员工的自由发挥性大大减弱，更谈不上企业的成本管理文化的塑造。

1.6 技术创新力不足

技术水平的高低对降低成本有着直接的、决定性的影响。因此，为了降低产品成本，企业的首选就是不断提高技术水平。科技创新是把双刃剑，企业发展和保持竞争力的重要条件是技术革新，但是过度的产品研发，可能会忽视产品的经济性，导致产品不仅得不到顾客响应，而且会加大生产成本。因此企业在进行技术创新之前必须对技术创新风险进行细致的评估，将可能发生的技术创新损失降到最低，从而使得企业成本负担降到最低。综上所述，我国成本控制中存在的种种问题并不是一朝一夕就形成的，它是通过长年的积累与积淀而形成的，这些问题的解决也要通过实践摸索一步步进行。

2 改进和完善成本控制的对策与措施

2.1 完善成本控制的基础工作

成本管理工作进行时，首先要做的是完善企业成本的基础管理工作。企业要严格遵循国家的法律、法规和规章制度开展会计工作，建立健全符合自身特点的成本核算方法和方式；其次是要建立健全内部成本核算工作，开展以车间、班组等最小单位核算，定期或不定期进行成本消耗、核算分析，积极寻找挖掘降低能耗的有效途径，将成本控制与员工的绩效考核相挂钩。

2.2 加强成本监控，强化成本管理全过程控制

全过程控制，要对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题，并对产品进行跟踪管理，首先要做好事前控制，要先做好成本计划、预测、并根据预测结果做出决策，事前控制是预防；其次要做好事中控制，具体体现在采购控制、库存控制、投入产出控制、期间费用控制等；最后要跟进事后控制，主要是事后的反馈控制，应将成本差异进行分析，落实到各成本责任中心，并与其绩效考核相挂钩。从以上可以看出，从产品一开始设计便要进行成本管理的工作，从而使成本管理贯穿于企业活動的整个过程。

2.3 对企业的业务进行成本动因分析，进行价值链分析将成本管理与战略管理有机结合

企业想在市场竞争中取得优势，就要进行管理改革，在企业内部实行作业成本管理，并将企业业务流程进行深入的分析，将企业的间接成本按作业动因划分到每个产品的作业活动中，这种成本分配方法更有利于企业对产品的定价管理，同时对企业的作业成本进行动态的管理，这种分配方法与传统分配方法相比更加精细，计算出的产品成本更加准确，更有利于企业做出正确决策。企业要在内部进行价值链分析，价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度反映的企业作业链。因为每一项作业都要消耗一定的资源，而作业最终形成产成品并最终提供给外部顾客。值链分析包括内部价值链分析和企业间价值链分析。通过价值链分析找出企业的有效作业和无效作业，对于价值链中不具备增加价值的作业，企业应当降低这些作业花费的成本，从而降低企业产品成本。战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理方法对现代商业环境变化做出的适应性变革。战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合，企业应当将成本管理与战略管理有机结合，增强企业的竞争优势，从而实现企业战略。

2.4 细化成本分类，实行责任成本管理

企业应当在内部划分成本责任中心，将成本分摊到各个责任中心。各个责任中心将成本分为可控成本与不可控成本，每个责任中心对自己的可控成本负责，并努力降低成本，需要注意的是成立责任中心需要与相应的考核指标挂钩，不然就会导致责任成本无法落实，责任中心形同虚设。

2.5 引进先进的生产技术，注重技术创新

科技创新是企业竞争优势之一，通过企业较强的研发能力，开发出功能优良、质量可靠的新产品，通过新技术改良生产设备，降低产品成本，同时质量高意味着产品的售后成本低，企业向社会提供质量更高、功能更强的产品以提高企业的经济效益，由此可以看出，拥有强大的科技创新及研发能力可以给企业创造低成本的竞争优势。

2.6 加强质量控制，降低产品成本

产品质量对一个企业来说尤为重要，首先过硬的产品质量可以赢得客户青睐，高质量意味着更高的产品价位，企业在保持高质量的同时获得了更高的产品利润并且提高企业信誉，促进产品销售。加强产品质量管理可以减少退货换货数量，可以减少企业的售后成本，因此，企业要树立以质量为核心降低成本的观念。

2.7 提高员工的整体素质，培养全员的成本意识

成本管理不是管理层一方面的责任，这需要全员共同参与，要在企业树立一种控制成本人人有责的企业文化，将成本控制深入人心，从企业的每项事情做起，并由全体员工监督检举，对于好的成本控制建议给予支持并给予适当的奖励，对于浪费坚决制止，并给予适当的处罚措施。成本控制问题是一个涉及领域非常广的社会系统工程，很重要并且有很长的路要走。特别是随着社会主义市场经济和经济全球化的加速发展，深化会计改革和发展，会计行业也越来越多地吸引了全世界的关注，而加强成本管理工作也变得越来越重要。因此在企业进行发展的首要任务就是对成本进行系统细致的研究，制定出一套适合企業自身发展的方案，使企业在这套方案下迅速成长并发展。

参考文献

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