高军

摘 要：本文通过对国有企保卫工作的调查，发现其在标准化管理上存在一定的问题，并制定了一系列企业标准化管理的解决对策，进一步加快了企业保卫工作的标准化步伐。以便更好地实施保卫工作标准化管理的对策。

关键词：国有企业；保卫工作；标准化

随着社会的发展，我国的法律制度也有了进一步的完善，同时国有企业的保卫组织，也根据国务院治安条例发生了变革。但随着社会的不断发展，其保卫工作条例还有许多的不足。如何解决国企保卫工作管理标准化所面临的不足，是我们应关注的重点问题。

一、存在的主要问题

（1）标准化意识不强

国有企业的保卫工作标准化的管理不到位，有很大一部分的原因是企业的保卫意识不强。在现今经济快速发展今天，企业将能为企业带来利益的大小来衡量其价值的重要性。然而保卫部门在企业运行的过程中没有创造经济利益，反而还会支出企业的一部分资金。但是，如果一个企业连最基本的安全保障都没有，那么还如何谈企业的发展。就是因为一些国有企业对保卫工作的不重视，才导致了安全隐患的事件频频发生。

（2）保卫人员呈现老龄化

一般国有企业所有部门的员工都是按一定比例安排的，所以企业的保卫人员人数明显不够，导致企业保卫工作人员就相当的短缺，还出现了严重的老龄化，一般企业将一些上了年纪的人都会安排到保卫部，然而企业保卫工作缺乏新力量的支持，就会导致企业保卫工作的失职。因此国有企业面临的不仅仅是老龄化的问题，而最终是如何加强企业保卫工作的队伍建设。

（3）处罚职能失效

国有企业保卫工作的标准化一般要经过严格的执行过程，而行政处罚职能就是其最好的证明。但是目前我国的法律法规中对此类处罚职能并没有过多的要求，这就导致了该问题的最大化即行政部门失效。但是企业又不能没有这方面的规则，因为企业没有严格的处罚标准，那企业的保卫工作将无法进行，其标准化也没有一个统一的参照，企业的保卫工作将会陷入两难的境地。

（4）社会矛盾突出

目前，随着国有企业的深化改革，企业在转型期社会矛盾尤为突出。同时也会增大企业内部各种利益的冲突。另外，加上社会经济结构的变革，企业保卫工作的社会因素也极其不稳定，对企业而言，企业的保卫工作标准化管理不到位，肯定会影响企业的治安管理工作。其次就是防爆反恐职能，在社会不稳定时，此类暴乱问题时有发生。再加上信息社会时代的到来，一些不良信息也会扰乱企业内部保卫工作的进展。

（5）标准化管理滞后

当代的社会是一个多元化发展的时代，面临各种新兴事物的出现，国有企业在保卫工作标准化管理上有较大的滞后现象。企业内部发生的各种危险性案件大部分都是因為企业的保卫工作标准化管理落后，跟不上社会时代的步伐。因此企业无法面对社会随之带来的新情况、新问题，所以在企业标准化管理上要有前瞻性，不能出现滞后现象。否则就会间接影响企业的发展。

二、改善对策

（1）强化管理意识

要想做好企业保卫标准化管理，首先就要端正意识。只有在思想上对保卫标准化的管理加以重视，才能在行动上有所表现。在应对企业治安管理上，企业第一就是要做好安全防卫工作，贯彻保卫工作标准化的实施标准。二是要进一步监督基层单位重视并着手开展保卫工作，做到防人、防务、防技的三防方针。三是积极主动参与到企业管理的项目之中，为企业营造一个良好的治安保卫系统。

（2）加强队伍建设

面临企业保卫工作老龄化问题的严重性，企业更应该做好组建企业专职保卫人员的队伍，来推进企业的发展。因此企业如何组建保卫队伍：首先要对保卫人员的年龄比例进行调整，将退休年龄提前；然后是吸引一些年轻有为的新员工，让他们成为企业保卫工作的主导力量；最后制订一套系统的保卫队伍建设实施办法，将组建保卫队伍的工作落实到实处，促进保卫工作的进展。

（3）完善处罚考核制度

实现企业保卫工作管理的标准化，就要走法制管理的道路。让法律的手段来规范保卫工作的标准化。在建立新型的保卫管理处罚考核制度上，企业首先应根据企业内部自身的治安状况制定相应的处罚管理制度。其次要定期对该处罚制度进行动态考核，协助处罚制度顺利的实施。其次要完善企业保卫的处罚制度，争取做到人性化、科学化的处罚制度。最后企业要与其他公安管理部门加强沟通，为企业保卫工作标准化管理找到强大的后勤保障部门，实现企业保卫工作标准化的全方位发展。

（4）避免社会矛盾

当前企业保卫工作的发展存在明显的社会矛盾，为此企业应加快保卫工作的发展步伐，避免社会矛盾的发生。首先企业要结合自身保卫工作的特点，制定较为详细的管理方案。其次要不断的对保卫工作的标准化进行调试和修改，加强标准化的实际操作性。最后要根据社会上典型的保卫问题，来预防并提高国有企业标准化管理的水平。更好的促进企业保卫工作标准化管理的开展。

（5）紧跟社会步伐

企业的发展是离不开创新的，新思路、新目标都是企业保卫工作标准化管理所需要的新鲜血液。为此企业首先应该开展保卫工作的学习培训小组，先把保卫人员的积极性调动起来；然后学习并引进国内外先进的企业保卫工作标准化的新思想、新道路。最后鼓励并奖励企业内部人员在保卫工作上的创新思路，对于做出重大贡献的保卫人员给与一定的奖励。总之，在企业的发展过程中，要积极的采纳各种先进的保卫标准化思路，紧跟社会步伐。

三、结束语

总而言之，国有企业的快速发展离不开保卫工作的支持，本文就对国有企业保卫工作存在的问题给出了相应的解决办法：首先强化企业保卫标准化管理的意识；其次加强企业内部保卫标准化队伍的建设；然后建立新型的保卫管理处罚考核制度；接着加快保卫工作的发展，避免社会矛盾；最后积极采纳保卫标准化的新思路，紧跟社会步伐。最终实现企业保卫工作的科学化管理。

参考文献

[1]王汉鹏.电力企业保卫工作实现目标管理的思考[J].科技创新与应用，2014（33）：161-163.

[2]王和军.企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考[J].中小企业管理与科技（上刊）2011（10）：23-24.

[3]姚怀山.对国有企业党群工作标准化建设的思考[J].延安大学学报（社会科学版），2011（6）：73-76.

（作者单位：渤海造船厂集团有限公司）