赵军号

党的十八大明确了军民融合战略地位和实现途径，向一直让民营企业感到遥不可及的军工领域向民营企业敞开了一扇大门，点燃了民营企业对于军工领域壓抑已久的参军热情。当前，要围绕国防建设模式的转变而转变观念，确立军民融合在军代表质量监督工作中的指导地位，对民企生产军品实施有效质量监督，改进、创新军品检验验收的方式方法，确保质量建设各项工作更加深入细致、扎实有效，是一个值得深入研究的问题。

一、“民参军”企业质量管理存在的问题

（一）质量成本投入欠缺

（1）“民参军”企业具有较强合同履约意识，对市场敏感性较强，只要出现有利于企业发展和效益增长契机，一般会迅速作出决策，调配资源，组织科研生产，想方设法完成任务。但在质量成本投入上，却远不及国有企业。

（2）习惯民品做法，体系建设“两张皮”现象比较普遍。“民参军”企业管理结构相对精简，管理流程相对简化，管理机制相对灵活，在长期实践工作中形成一套独具特色的经验做法。承担军品任务后，对军品法规标准和军方特殊要求不熟悉、不掌握，在实际管理运作中习惯民品做法，体系建设“两张皮”现象比较普遍，质量管理主体作用明显弱化。

（3）追求经济利益最大化，军品质量基础能力相对弱化。聚焦效益优于聚焦能力，“民参军”企业都非常重视投入与效益的关系，普遍追求投入少、见效快、效益高目标，在组织机构设置、人力资源配置、技改设备投入等方面尽量做到成本最低、利润最大，效率最高。……