“薪”动之难,难在哪?
2018-09-10
国企管理 2018年7期
《一杯茶,引發的国企高层动荡》是一篇网文,却可以窥国有企业内部薪酬之一隅。在这起因一家国有企业购茶而起的风波中,多名公司牵涉人员遭到集团总部的批评和惩罚。公司副总被降职,公司办公室主任被罚掉30万年终奖。
文章说:“对具体办事人员小赵而言,这茶,太贵了——老总还是老总,副总降了职依旧是年薪百万的领导,30万只是办公室主任两个月工资,小赵却被纪委立案侦查开除了公职。”
在这篇文章中,小赵作为基层工作人员,工资只有两三千元。文章里透露出的两个信息,一是基层工作人员的薪资在国有企业内部有被碾压性效果,和高层的薪水差异极大,二是基层办事人员承担的责任和压力也极大。
铁饭碗开裂
在改革开放前,传统的计划经济体制下,国有企业的职工“工资按年头涨,福利按人头发”,造成了国有企业工人“干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的局面,几乎每个企业,都存在一大批庸人、懒人。这成为当时企业的一大包袱。“打破铁饭碗”应运而生。
1983年,浙江海盐衬衫厂厂长步鑫生效仿农村的联产承包责任制,在车间实行了“联产计酬制”,率先打破大锅饭,成为当年改革的典型。
1984年,企业开始实行承包制。当时出现的一个新鲜事物是奖金,而在此之前,企业工人只知道有工资。1986年,国务院发布《国营企业实行劳动合同制度暂行规定》《国营企业招用工人暂行规定》《国营企业辞退违纪职工暂行规定》《国营企业职工待业保险暂行规定》等,来规范劳动制度,这是建国以后国有企业员工薪酬制度的第一次变革。……
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