那丽 鲁娜

把企业生产经营的重点作为开展党建工作的着力点，把生产经营的难点作为党建工作的突破点，如今，党建已成为本钢集团发展的“红色引擎”，正在形成“看得见”的生产力。

助推生产力

本钢集团充分发挥党建工作“红色引擎”作用，瞄准高质量发展目标，深入推进供给侧改革，扎实推进提质增效，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的生产力、竞争力和凝聚力，让拥有悠久历史的百年企业焕发出新的生机与活力。

2018年本钢集团党委带领103个基层党委、1518个党（总）支部和29698名党员，以“超常态”的工作状态，同心向市场，携手攻难关，助力企业创新发展。上半年，本钢集团生产经营指标再创新高，利润同比增长57.6%，上交税费同比增长22.8%。同时，本钢集团全面实施能力提升、岗位建功、提产增效、技术攻关计划，开展“戴党徽，亮身份”“抓操作，提产量”“抓维护，保运行”“挖潜力，降成本”和“抓管理，增效益”等建功立业活动。上半年，共设立共产党员先锋岗1111个、共产党员责任区1512个、共产党员创新工作室99个，組建共产党员先锋队458个，开展技术攻关课题744个，提出合理化建议4033条，创造经济效益16965万元。

提升竞争力

本钢集团深入学习贯彻落实党的十九大精神，并把学习成果转化为企业改革创新“助推器”，切实提升企业的核心竞争力，推动企业实现高质量发展。

在实际工作中，本钢集团瞄准高端产品和核心技术，加速科技创新步伐，努力研制开发行业领先的高端产品。今年5月，本钢集团生产的1650吨0.8毫米×2100毫米超宽幅、超薄超深冲冷轧汽车用钢，受到国内某知名商用汽车制造厂“点赞”，本钢这一新产品实现批量稳定生产，不仅标志着本钢集团在汽车板生产核心技术上的创新突破，也进一步增强企业核心竞争力，为本钢集团实现高质量发展奠定坚实基础。

激发新活力

本钢集团将深化国有企业改革作为重中之重，坚持向改革要效率，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱，强化顶层设计，坚持系统推进，实现重点突破，全面激发企业的发展活力。

明职责。全面实施“定岗、定编、定责、定薪”工作，部门重组重构，部门裁撤22%。副处级及以上领导干部职数压减15.3%，其他管理岗位职数压减12.6%，生产厂矿管理岗定员总数比例降至8%以内，平稳实施薪酬体系设计与改革。

真测评。实施部门工作作风考核，请基层当“裁判”、全员来监督，按办事效率、工作质量、服务意识给各部门打分，每季度一次，部门服务作风、服务质量公开大排名，让落在后面的部室也“红红脸、出出汗”。

严纪律。实施企业问责追责制度，出台2.5万字管理办法，问责追责，红线更清晰、底线更分明，被称为“本钢法典”。

强考核。出台《领导班子和领导干部综合考核评价办法（末位淘汰）》，处级干部、科级干部，年底看成绩、排大榜，按一定比例，末位淘汰。

一系列措施，使“红色引擎”释放出强大动力，助推企业奏响了高质量发展的时代最强音。