摘 要：工程建设过程中会出现投资失控问题，要保证三超的现象处理，不仅要提高投资汇报效率，还要减少投资方的利益不会受到损害，建设工作质量和施工安全产生的负面影响，提高工程造价的问题处理，重视工程造价管理工作中问题及时解决，保证工程造价的控制水平的思路和方法推动。

关键词：设计阶段；工程造价；管理；控制

一、设计阶段工程造价管理概述

工程的预算过程中要提高概算的初步设计和设计修正管理，在初步设计概算中要提高初步设计阶段问题合理处理，稳定好设计单位的设计图纸、概算定额、编制办法资料管理和计算确定建设项目抽检竣工验收工作，合理使用好全部建设经费中经济文件管理。在技术设计修正过程中提高初步设计概算管理，稳定好初步设计中技术方案和施工方案管理，保证施工方案中良好修改，提高修补的资料完备性，根据修正工程量编制好工程经济文件，推动文件施工良好预算设计和单位施工图纸管理，根据施工图纸设计、预算定额和编制办法处理好人工、材料和机械预算价值，提高编制的反应工程造价经济质量。

在设计文件中要提高设计概算管理中，国家要在公路建设投资过程中推动最高额定指标管理，促进项目计算，提高阶段管理，促进随意改编造价管理水平，根据施工图纸预算处理好施工图纸设计和经济合理性，保证施工图纸招标工程项目管理，推动编制工程标底依据合理处理。提供施工图纸预算控制和设计，稳定处理好工程造价管理，不能超过预算水平，提高资料管理，在初步设计和工程造价管理中最大限度提高管理水平，控制好工程造价和设计工作，合理预算处理好工程编制管理水平，在工程设计过程中推动工程管理，同时进行深入管理和探究，保障工程文件粗糙问题处理，应对工程数量，减少预算不良问题处理，根据总体投资处理好项目管理，在工程设计阶段处理好设计质量把关，编制良好的造价，促进施工管理稳定性和工程费用使用。

二、工程造价控制中存在问题

（一）工程造价控制管理中要能够很好满足工程质量和质量标准，在工程施工各个阶段要处理好对人力、物力和财力条件处理，最终实现良好投资管理控制，推动预期范围的工程良好投资效益和社会效益，稳定好工程造价控制管理，促进工程项目决猜测阶段、设计阶段和施工竣工阶段从护理。首先要处理好决策阶段工程问题处理，在工程前期投资决策过程中推动工程造价管理，根据工程主要问题处理好前期建设管理，推动工程标准管理，在施工阶段要频繁提高设计变更、签证和估算问题，及时降低投资管理水平，促进投资估算科学性和合理性，推动数据管理施工工程问题管理，减少误差，保证工程项目投资和建设单位合理管理水平。

（二）在工程项目设计阶段要提高设计项目投标标志管理，通过竞标选择设计单位，根据大部分时间处理好工程项目技术经济分析和经济管理，设计人员要及时做好投资管理和质量负责，设计良好保守管理，提高市场价格波动问题处理，促进新材料和装备管理，提高设计稳定性，在初步设计中保障工程设计质量和工程量清单合理化处理，促进工程量和施工招标水平。在工程实施阶段要促进施工单位和开工建设稳定性，采用招标投标方法选择合理施工单位，促进招标管理，通过工程量清单报价方式和全面性采纳意见处理好工程建设过程中时间管理，推动工程量清单报价方式管理，在施工管理过程中要推动施工管理合理性，促进资源合理配置管理。根据工程管理建设时间跨度，设计范围和施工单位保障施工管理手段合理性，促进资源合理配置管理，保证利用率和减少浪费问题，充分提高施工安全管理，施工中减少经济损失、人身伤害和施工进度，针对施工中存在问题要及时解决，根据建筑材料种类不同，及时处理好各种家孩子失控问题和签证问题。

（三）在工程竣工阶段要促进整个工程造价控制管理，根据施工中存在各种问题要提高施工单位合理管理，充分利用好施工计算管理，促进工程量、工程计算和工程定额管理水平，比如在工程管理的额定和价格处理过程中，要推动施工费用管理，根据不同是级别处理施工费用管理，不能虚报施工材料价格和数量，推动施工材料种类管理，利用合理材料处理好施工报价管理。

三、提高工程造价控制水平的思路和方法

（一）一般情况工程造价贯穿工程建设中决策和竣工的各个阶段，要进行全面施工管理控制，推动施工中不同阶段的重点控制和造价精度管理，保障施工合理性，确保施工造价有效控制管理，在项目施工中各个阶段都要提高施工造价控制和限额问题处理，及时纠正处理好施工中存在的人力、物力和财力问题，实现良好施工造价管理控制。在工程决策阶段要提高施工管理控制质量，根据工程项目决策阶段促进全部造价控制管理，稳定好工程项目决策内容分析，保证工程评价和估算概算处理，提高技术可行性，针对国家政策和方法，提高市场管理水平，根据环境保护满足施工中出现的规模、工艺、技术和设备管理。促进施工中经济合理性好稳定性，根据建设技术方案推动施工方案设计，编制良好施工内容和设计意图，根据方案准确性和工程方案实现施工估算有限性，提高初步设计概算有效控制管理，减少施工投资完整性，稳定投资估算中良好设计，及时处理好控制作用和保证投资管理具有足够准确性。

（二）在施工的设计阶段控制，要提高工程造价合理管理，提供控制水平，根据实际限额设计良好施工管理，促进投资估算良好控制，按照一定总体规划处理好控制管理设计，严格按照分配投资限额进行设计管理，减少控制设计变更问题，稳定好施工估算，优化设计方案控制加工，利用各种指标优化处理好平面设计、空间设计和设计方案管理。加强初步设计概算、施工图纸管理和审查，保证施工中工程经济人员之间能够保持良好沟通管理和协调发展。

（三）在工程的实施阶段要控制好工程项目施工管理，推动处理好实体阶段化处理，促进工程造价控制，提高招标投标选择，全面采用合理工程量清单进行设计，编制良好的工程量统一管理，保证施工量清单施工准确性，严格审核处理好施工图纸预算工作，同时根据施工图纸设计良好现场管理，核定施工预算。严格处理好施工中协调控制管理和施工便变更控制，制定严格成都规范管理。合理处理好施工管理索赔工作，促进施工合同双方良好依据，提高工程施工管理水平。

（四）在竣工阶段要及时控制施工造价全过程管理，稳定处理好施工中每个环节工作，减少虚假行為，提高对施工承包和容条款、审查竣工工程内容管理和合同施工验收合格性。深入促进现场施工竣工管理，避免出现施工量虚报问题，稳定处理好施工审核现场合理管理，防治出现不良问题出现。根据市场信息深化材料价值，减少防治虚报材料报价处理，根据公平公证和科学合理原则提高施工中详细编制和结算审核报告工作。建设单位要对于工程造价合理控制，满足工程项目施工标准，在施工中各个阶段都提高施工管理水平，特别是在投资阶段、设计阶段和工程项目价格控制中，合理提高限额处理，力求科学使用好人力、物力和财力，提高施工中最大化投资效益和社会效益，及时做好施工造价管理和工程造价管理，推动施工中综合平和管理，稳定处理好施工造价管理控制水平。

四、结束语

综上所述，在工程造价控制管理过程中要提高工程建设全部管理质量，提高工程施工造价控制和投资限额问题处理，针对资源进行有效利用和实现良好经济效益和社会效益，提高统一管理和深层次分析，保障工程造价控制水平和经济建设发展工作顺利进行。根据建筑工程项目在工程造价情况分析，及时处理好建筑企业项目成本管理和利润问题，保障施工造价预算合理性，促进建筑施工项目合理管理水平。

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作者简介：

邵寅（1979-）男，民族：汉族，学历：本科，职称：造价工程师。