姚谦

摘 要：随着我国经济的快速发展，民营企业如何在激烈的竞争环境中实现可持续发展及长期战略，成本管控是重要的途径之一。本文针对民营企业在其成本管控中存在的意识淡薄、未与企业文化相融合；成本管控方法落后、过程控制手段单一；企业成本信息失真、统计分析浅尝辄止；缺乏目标激励、责任考核机制不完善等问题提出以下方法，加强成本管控意识、建立相关企业文化；引入科学管理方法、强化全过程控制；强化统计分析，找准企业成本管控关键；建立健全激励约束、责任考核体系来提高成本管控，助力民营企业的发展。

关键词：民营企业 成本管控 问题及对策

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（c）-156-02

1 成本管控的重要性

民营企业是我国经济的重要组成部分，随着2015年李克强“大众创新，万众创业”的提出，以及“互联网+”时代的到来，民营企业如雨后春笋般增加，但是由于民营企业自身存在的局限性和不足以及环境的恶化，民营企业普遍存在短命的问题。那么在经济新常态的大背景之下，民营企业如何提高竞争力，继续发挥活力、行稳致远将成为我们思考的重要课题，其重要的一方面就是进行成本管控。

成本管控对于民营企业发展的重要性毋庸置疑。主要体现在以下方面：一是企业在发展的过程中面对市场整体环境的压力、以及用工成本、原材料等成本的不断攀升，成本管控有利于以较低的成本获得在同行的成本优势，并通过有效资金的合理配置与运用，增加相关经济利润，实现企业价值最大化；二是采用科学合理的方法，将合理成本和不合理成本区分开来，减少不合理成本的支出，从而有效的降低成本、节省费用，并推动资金的周转及实现高效的再分配，从而提高综合经济效益；三是有利于企业的经营管理，合理调控各部门的成本，并在成本管控的过程中建立健全相关制度，使相关业务流程实现规范化和系统化，并逐步完善内部控制，从而有利于企业的经营管理。由此可见，成本管控关系着企业的长远发展，特别是对于民营企业至关重要。

2 当前企业成本管控存在的问题

2.1 成本管控意识淡薄、未与企业文化相融合

现如今大部分民营企业对成本管控的理解尚有偏颇，有些单纯的认为是降低成本费用，而未将其与效益综合考虑，致使企业在降低成本的同时而忽略了企业长远的利益以及长期战略，为未来的发展埋下隐患；或是未将成本管控的思想和理念融入到企业文化建设中，形成企业的一种文化，影响成本管控的效果[1]；企业的管理层不重视成本管控，而且没有树立全员成本管控的意识，甚至认为成本管控是管理层和财务部门的事，与自己无关，因而成本管控的执行举步维艰并沦为形式主义。

2.2 成本管控方法落后、过程控制手段单一

不少企业的成本管理方式不够科学、合理，其主要体现在以下几个方面：（1）尚未建立健全相关的财务制度建设以及相关规范化和系统化的业务流程，管控的方法偏于简单、片面，并且缺乏相关的监督体系；（2）对于成本管控只是流于形式，实现口头上或者“抓大放小”的方式进行成本管控，未形成相关的体系，未将其相关的责任分配到个人，亦没有将经济利益与责任相联系，成本管控欠缺有力的执行措施以及切合实际的成本责任体系；（3）由于缺失信息化管理，影响成本管控的时效性[2]。

过程控制比较单一，一方面是在成本管控的过程中往往只关注事后管理环节，对于事前和事中环节缺乏关注；另一方面有编制预算的企业，会以成本的相关数据和预算指标进行对比，但对于成本形成的过程缺少管控，精细化程度不高。

2.3 企业成本信息失真、统计分析浅尝辄止

要使成本管控科学、有效，可靠、及时的财务信息是基础条件。但是在实际生产经营过程中，由于制度的不完善、考核的标准以及相关人员对业务的主观判断，或是由于纳税筹划等原因造成财务系统反映的信息失真，那么针对此信息再进行下一年度成本的预测、分析，将对企业的经营决策会造成不良后果，不利于企业的可持续发展。

如若在成本信息失真的情況下，统计分析就显得徒劳无益；由于民营企业的特点，公司往往缺乏相关成本管控的专业人才，其分析主要是利用财务软件生成的数据进行统计分析，而大多数财务人员对生产、经营、销售等环节的业务并没有深入的了解，那么其对成本的分析就有空中楼阁的意味，不能追踪其深层次的原因，分析对成本管控未发挥充分的作用。

2.4 缺乏目标激励、责任考核机制不完善

企业对于成本管控尚未与全面预算、责任考核和目标激励体系相结合，未将相关的成本按照采购、生产、销售等企业运营过程中所涉及到的部门进行责任的划分并量化，相关部门亦未将相关的责任层层分解至个人，难以调动员工参与的积极性，成本管控沦为形式；或是有考核却没有达到管控成本的效果，对考核结果未深入分析、召开成本分析会。

3 加强企业成本管控的对策和建议

3.1 加强成本管控意识、建立相关企业文化

企业文化是一种默认的约定俗成，它如同企业共同体的血液一般潜移默化地影响着全体员工，企业文化的质量将影响着企业的生命力和持久力。

首先，将成本管控的理念有意识地融入到企业文化的建设中，加强培训，使相关的理念深入每位员工的思想，内化员工的行为准则，提高积极性和主动性，并自觉将其作为成本管控的主体[3]。

其次，应正确的认识成本管控，以“成本——效益观”代替传统的“节省费用开支”，成本管控不只是对绝对数额的降低，还要结合企业的效益，使实现的利润最大化，从而提高企业价值。作为企业的领导层，对成本管控要有足够的认识，将其放到一定的高度，以身作则；相关各个部门的管理层要熟知部门的业务，勤于思考如何能以最低的成本获得最大的效益，并为公司出谋划策；身处于一线的员工，对自己所负责工作的每一环节进行成本把控，以“成本——效益”理念为指导，提高产品或服务的合格率、优秀率。“上下齐心，其利断金”，相信通过全员自觉怀揣成本管控意识并付诸于实践工作中，使企业在激烈的市场环境中具有一定的优势。

3.2 引入科学管理方法、强化全过程控制

意识决定行动，但是如何更有效地执行，科学的管理方法必不可少。首先，企业应针对自身的实际情况建立健全成本管控制度，在编订制度时，应使采购、生产、经营等各部门充分参与，使其在工作中做到有制度为依据。其次，应根据具体的业务流程、成本习性等进行成本管理。例如，不可控成本是企业必须支出的成本，具有不可随意变更性；而可控成本，如材料采购、办公费等，可以优化方法，实现对成本的有效管控。最后，如果有条件还应建立相关信息化管理系统，能够对每个部门、每个环节的成本及时得到反馈并发现问题，及时协调管控，才能更好地进行成本控制[4]。

除了加强全员的成本管控意识、引入科学的管理方法，企业还应在成本管控中实现“事前、事中、事后”全过程控制。事前控制，应坚持“成本——效益”原则，依据上年成本分析汇总预测新的成本管控目标，并不断优化业务流程。事中控制，对于民营企业主要侧重的是生产、销售，应特别注意原材料的采购，如何在保证质量的前提下节约成本；生产环节应注重如何提高资源的利用率、降低损耗率，通过部门的协作，提高劳动生产率；营销部门应注重如何以高效的营销方式获得最大的利润等。事后控制，就是对相关的成本进行深入分析，计算实际与预测的差异，剖析原因并提出切实可行的改进建议[5]。

3.3 强化统计分析，找准企业成本管控关键

企业的成本分析一般是财务部门通过数据进行事后分析，而这种分析结果不及时、不深入。企业应建立成本管控分析体系，利用信息化系统对成本的“事前、事中、事后”进行实时控制，并结合因素分析法剖析具体的差异以及产生差异的具体原因。因财务部门并不能对全方位的业务深入了解，针对其分析的结果，还应加强各个部门的人员对其部门成本分析的能力，从最基础的业务层面进行分析，进而将两者分析相结合，这样才能剖析出具体的、具有针对性的原因。

成本管控贯穿于企业经营的全过程，而在一些关键环节和关键点对成本管控的成效起到事半功倍的效果。企业应全面梳理各个环节、每个节点所占的成本比，对占比较高的关键环节和关键点采取有效措施，在符合成本效益的原则下，尽可能地降低能本。例如，采购部门的原材料采购应如何结合销售、生产部门的计划，以什么样的采购策略来降低成本就是关键控制点；研发部门如何在保质保量的前提下以最少的人力成本来完成研究开发任务是关键控制点；资金管理部门如何提高资金周转率是关键控制点等[6]。

总之，在进行成本管控时，要有针对性地进行分析，并找到控制的关键点，并对其存在的问题进行适时调整，并根据实际情况，对成本管控分析体系不断优化。

3.4 建立健全激励约束、责任考核体系

凡事“预则立，不预则废”，成本管控应与预算管理、科学的激励约束和考核责任相结合，这样才能更好地保证其有效的实施。首先，在编制全面预算时，应对相关成本进行精细化预算，并将成本层层分解、责任落实到个人，使全体员工明确自身肩负的责任；其次，对于员工的执行情况，要进行相应的激励、约束和考核体系，奖懲分明，督促员工不断创新以及提高员工成本管控的积极性[7]。最后，对于员工能提出行之有效的节约成本的建议，并能够取得明显效果、提高效益的应予以奖励，促进全员关注成本，精打细算，实现成本的控制和降低的目标，最终提高公司的效益，使公司实现可持续发展。

4 结语

民营企业成本管控是内部经营的重要一环，影响着其能否在经济新常态的大背景下行稳致远、实现可持续发展。但是，成本管控在现实中却不尽如人意，本文通过剖析民营企业成本管控中存在的问题，针对此问题提出加强成本管控意识、优化管理方法、全过程控制等有效措施，实现对成本进行高效、及时、深入的管控，以解决民营企业成本管控之殇。

参考文献

[1] 姜群英.民营企业成本管控问题的研究[J].经济师，2015（10）.

[2] 杨士杰.企业成本管控的问题及解决路径探讨[J].中国管理信息化，2016（21）.

[3] 何洁.企业导报[J].中国商论，2015（1）.

[4] 林彤.检测服务企业成本管控研究——以青岛海检集团有限公司为例[J].中国商论，2017（7）.

[5] 周越悦，贺琪，夏嘉珺，等.小微企业成本管控的问题与对策研究[J].人力资源开发，2017（4）.

[6] 陈静.企业成本管控问题研究[J].中国商论，2017（9）.

[7] 宋春梅.关于改进成本管控模式的探讨[J].财经界（学术版）， 2014（11）.