卢斌文

目前脱贫攻坚已经进入决战期，脱贫对象基本上都是些难啃的硬骨头，脱贫难度大，对帮扶工作的要求也更高，这就需要一支接地气、懂发展、能攻坚的驻村帮扶队伍。在以前的驻村帮扶工作中，存在着部分驻村干部单位村上两头跑、脱岗溜岗、作用发挥不充分等问题。对此。作者认为必须在队伍建设上下足功夫，然后在管理上用活方法，才能打赢脱贫攻坚战。

驻村帮扶工作千头万绪，对工作队工作能力的要求也越来越高。因此，在驻村帮扶工作队建设上要做到三个“好”。

一是定好调。县级及以上党委和组织部门一定要把选什么样的干部去驻村，怎么选的调子定好，把驻村干部考核和结果运用机制制定好，把年轻有为的后备干部选派到扶贫一线，把成绩优秀的人员发掘出来重点培养。在以前的驻村工作中，省上要求驻村干部完全脱离工作岗位，个别县上、乡上单位派出的干部是单位的闲杂人员，个别单位因工作忙让干部两头兼职，对于这些现象，省、市、县主管部门发现了就发个通报，没有下实手、硬手制止。现在，一定要结合“转变作风改善发展环境建设年”活动，上下一个调，共同把选派工作队人员的戏唱好。

二是选好人。派出单位一定要把单位最具有经验、最负责任的后备干部派下去，把好钢用在刀刃上，不要打自己单位的小算盘，不要害怕得力干将去驻村自己本职工作就瘫痪了，对于本职工作上平时应该多培养干部，让干部均衡发展，工作有序开展。对于派出去的干部，单位一定不能再安排其他工作，全力支持驻村帮扶工作。

三是解好忧。村上一定要为驻村干部提供长期的住宿和吃饭条件，创造能干事的环境，村班子成员把第一书记和驻村人员当成班子成员，一起工作生活，让这些外来的“家人”感觉到家的氛围。省、市、县财政为他们开展工作提供充足的工作经费，让他们能开展正常的帮扶活动。

在驻村帮扶工作队管理上做好三个“走”。

一是村上领着走。首先，村上干部一定要打破本土化和圈子化的思维，从心底里接纳和欢迎这些下派的干部，从工作上和生活上予以关照和关心。其次，第一书记等重要人员要参与村上分工，让他们在具体工作中承担一定任务，把他们用责任先绑到岗位上。再次，村班子成員要在工作中多带带驻村人员，不仅在入户帮扶、产业培育、矛盾纠纷处理过程中多领着甚至拽着他们去，还要在工作方法上多指导、多培训。

二是乡上拉着走。乡党委要负起主要管理责任，做好驻村干部的日常考核和指导培训，详细记录驻村干部的到岗和作用发挥情况，按照实际情况兑付驻村补助，向县组织部门推荐优秀人员予以提拔使用。平时召开乡村会议的时候，应该召集第一书记和驻村工作队队长参加，在党建活动中给第一书记主动压担子，当作自己人使用，把他们强拉硬拽到脱贫攻坚的队伍中来。

三是县上推着走。首先，县委、县政府要协调把第一书记等人员的工资关系和党员关系转到乡镇和村支部，在工资上增加相应的乡镇津贴，让乡镇管理有抓手。其次，县级主管部门要加强日常督查考核工作，对不到岗和不发挥作用的干部要按照相应规定严肃处理，对于优秀的干部优先提拔，做好驻村干部的监督员。再次，县级财政要拿出专项经费对驻村人员发放一定的伙食补助，指导乡镇按照驻村人员的实际驻村天数进行发放，杜绝人均等值足额发放。然后，县上要组织专门的培训，让驻村干部掌握基本的工作方法，掌握国家、省、市最新的扶贫政策，了解全县产业发展大局，真正拥有打赢脱贫攻坚战的能力。