童程

摘 要：本文主要对新时期国企政工工作成效及改善方法进行探讨研究。文章第一部分介绍了新时期国企政工工作的成效。文章第二部分指出了新时期国企政工工作存在的问题，包括：工作观念亟需转变；工作内容亟需创新；工作机制亟需健全。文章第三部分探讨提出新时期国企政工工作的改善方法，包括：转变思想观念；创新工作内容；健全工作机制。

关键词：国企 政工 思想政治

一、新时期国企政工工作的成效

新时期，大部分国企都能够坚持落实责任抓紧抓牢，把政工工作摆在突出位置，创新方式推动政工工作进基层、进车间、进班组，推动广大党员干部更加自觉认同党的主张、执行党的决策、弘扬党的精神、践行党的作风，为国企改革发展提供坚强的思想政治保障和精神支撑。总体而言，国企的政工工作较过去而言，有了较大的进步与提升，取得了十分明显的成效。首先，在理论学习方面，大部分国企内部已经形成相对完善和规范的政治理论学习制度，并能做到将政治理论与实践相结合，通过正确的政治理论来指导实践。其次，在政治文化生活方面，大部分国企都能够通过积极开展文艺汇演等活动，贯彻落实党的政工工作，引导广大企业员工听党话、跟党走，树立马克思主义信仰，提升政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。最后，在职工诉求反映方面，大部分国企都能够依靠开展具体的政工工作去了解广大员工的心声和心理，掌握广大员工的想法和诉求，尤其是在关系企业管理方面为国企有关管理和决策人员提供了很多富有价值的信息，为国企宣传政策、解疑释惑、化解矛盾以及提升决策水平作出了重要的贡献。

二、新时期国企政工工作存在的问题

（一）工作观念亟需转变。第一，很多国企缺乏对于政工工作的必要重视。新时期，经济社会发展和企业生产经营的变化可以说是日新月异，但是与之相比，部分国企在政工工作方面的存在重视和关注明显不够的问题，甚至在某个地方或者是某个行业，国企的政工工作一定程度上产生了停滞或者是倒退的现象。第二，政工干部开展政工工作的积极性不是很高。政工干部在国企对员工进行政工工作的过程中，扮演的是主力军的角色，尽管大部分政工干部在国企政工工作的重要性认识上还是十分到位的，然而政工干部群体里的某些人就认为政工工作比不上企业的实际生产经营工作重要。

（二）工作内容亟需创新。第一，政工工作内容较为陈旧，没有十分强的创新性。新时期科学技术飞速发展的当下，各种咨询和知识浩如烟海。然而相较于国企改革持续加快的脚步，其在政工工作方面显然缺乏足够的创新性，政工工作的学习内容不但长年保持不变，更不要提保持做到持续创新与丰富了。第二，政工工作内容较为单一，没有非常强的层次性。有些政工干部没有对各个员工之间的差异进行考量，没有充分结合每一位员工各自思想的实际状况，从而使得实际政工工作效果不是很理想。

（三）工作机制亟需健全。第一，内部决策机制亟需健全。国企内部缺乏健全的内部决策机制，极易导致负责政工工作的部门权责没有得到很好的明确，这样一来，经常导致政工工作无人问津。第二，激励机制亟需健全。很多国企在政工工作方面缺乏健全的激励机制，诸多政工干部的合理想法和诉求长时间无法获得满足，广大在政工工作中表现优异的员工也没有得到应有的奖励，这些政工干部和员工的慢慢便会失去工作的热情。

三、新时期国企政工工作的改善方法

（一）转变思想观念。第一，国企应该对落后的工作理念予以切实转变，将政工工作摆在非常重要的位置。生产效益和经济利润对于国企来讲，固然十分重要，然而在当前新时代背景下，政工工作同样不能够被忽略。国企应该切实坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，采用各种各样高效的手段，将政工工作所具有的团结人心、整合思想以及鼓舞气势等方面的作用充分发挥出来，统筹做好企业生产经营和政工工作。第二，政工干部要不断增强责任感，采用比较务实的工作作风。国企的政工干部应该不断增强自身从事政工工作的认同感、成就感和自豪感，严谨细致和踏实认真地开展政工工作，做一名合格的国企政工干部。

（二）创新工作内容。第一，结合企业实际，找准政工工作的落脚点和切入点。国企可以结合新时期国企改革转型的时代背景，有效开展企业主题教育，促使员工增强企业长远发展的信心，共同为应对企业在改革发展中面临的困难献计出力。第二，全面提升国企政工工作的层次性。国企应该将员工进行分类，大体可以分成三类，即先进员工、一般员工和落后员工。对于先进员工来讲，国企应该将这类员工在集体里的优势进一步强化，充分发挥他们的“传、帮、带”作用，带动更多人自觉接受政工工作。对于一般员工来讲，政工工作的着力点要放在引导他们认同企业精神文化上面，促使他们自觉接受企业积极向上文化的熏陶。对于后进员工来讲，国企应该采取传统的结对帮扶方式，开展敬业爱厂或者以厂为家的主题教育，努力寻找他们身上的闪光点。

（三）健全工作机制。第一，健全內部决策机制。国企的政工干部务必应该保持高度的敏感性，对国内外当前各种思想政策、资讯信息等进行全面、深入搜集，同时进行正确、科学地分析、整理和归类。另外，国企政工工作目标的明确应该紧紧围绕企业日常生产经营任务和长远发展战略，考虑到各种可能出现的额外状况。在实施政工工作方案之后，应该切实做好追踪评估工作，根据追踪评估状况第一时间里面作出相应的控制调整，全面构建和完善较为灵活的信息反馈机制。第二，健全工作激励机制。首先，健全目标激励机制。国企政工工作设立的目标标准应该和企业发展实际、员工能力水平相符合。国企政工工作通过科学设定和合理规划目标，通过目标激励的方式，将员工的各方面积极性最大限度地调动出来。其次，健全情感激励机制。国企可以依靠各种各种的沟通、交流、引导等手段，努力做到以理服人和以情动人，使得广大员工对于政工工作能够做到在思想情感上认同，在内心深处产生共鸣，大力营造和谐稳定的企业发展氛围。