高玲

摘 要：工会作为联系企业和职工的纽带，如何适应形势要求，调整工作思路，确定工作重点，努力在发展、创新、稳定的大局发挥工会的组织职能作用，这一问题已十分迫切的摆在了我们的面前。新形势下，加强企业工会的建设问题是当前理论研究的一项重要任务。

关键词：学习型企业 主人翁精神 技术创新

随着时代的发展进步，工会工作的范畴在不断拓宽，面对新情况、新问题和职工的新期待，要深入开展好理论学习和实践探索，谋划新思路、提出新举措、开创新局面，推动工会工作的创新发展。济南市公共交通总公司，充分发挥工会在企业中的桥梁纽带作用，履职尽责，切实维护职工的合法权益，团结动员广大职工共建共享和谐企业，为推动企业科学发展，促进企业和谐建设作出积极贡献。

一、保护调动广大职工的工作积极性，发挥职工的主人翁精神

在企业中，处理好企业利益和职工利益的关系是工会履行职能的中心工作之一。对企业来说，企业利益和职工利益是密不可分的，没有企业的发展，职工利益就得不到保障。近年来，优先发展公交政策的相继出台，无疑给我们注射了一针强心剂，使我们看到了城市公共交通发展的未来，看到了未来形势所带来的机遇和挑战。工会作为联系企业和职工的纽带，应找准工作的立足点，在维护职工切身利益的同时，团结和动员职工积极参加企业建设。

（一）立足需求，从实际出发，发挥职工的主力军作用。立足内部，盘活人才存量。充分挖掘现有职工的潜力和使用价值，充分发挥每一名职工的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，人人有岗位，人人挑担子。从公交不断变化的内外环境出发，根据企业完成生产指标和效益指标的需要，根据公司工作需求，合理分配劳动力，保持公司所需人力资源的动态平衡。

（二）坚持以人为本，规范管理行为，树立新的人才管理理念。基层工会认真贯彻实施《劳动法》，依法管理，规范企业和职工的行为，保护好职工的合法权益，确定劳动标准，调整好劳动关系，最大限度地调动好、发挥好、保护好广大职工的主人翁积极性。建立能上能下、能进能出的用人机制。排除各种干扰，依据《劳动法》的规定，对富余人员、不能胜任岗位的人员，适时解除劳动合同，减轻企业压力，轻装上阵。

二、创建学习型企业，提高职工队伍素质，营造全员学习的氛围

牢固树立“做学习型企业，终身学习、全员学习”的思想，号召广大职工进行深入学习，不断提高政治理论素养和执政水平。抓好文化业务知识和现代科学技术知识的学习，不断更新知识，尽可能多地掌握本职工作以及相关领域的前沿知识。创新学习方法，向书本学、向群众学、向实践学、向领导学，在干中学，在学中干，真正做到学习工作化，工作学习化，努力丰富自己的知识面和实践经验。

（一）结合实际，求实效，建立规范合理的长效学习机制。公交属劳动密集型企业，存在人员分散、工作量大的问题，如何做到生产学习两不误？我们通过总公司和基层公司两层领导班子的组织部署，在不影响生产运营的前提下，采用业余学习为主，脱产学习为辅，自学和专家辅导相结合的方法进行职工培训。按照客运淡季对驾驶员和修理工进行培训，常规岗位培训穿插进行的原则，把学习深入贯彻到每个细节中，做到：确立目标，统筹安排；适量投入，广开门路；因人而宜，讲求效果。如对驾驶员的教育培训，采取了“讲授法”、“讨论法”、“模拟法”、“现身说法”等形式，贴近他们的思想工作实际，富有吸引力和趣味性，达到人人参与、人人提高的目的。引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，把职工个人利益和前途与企业的生存发展有机的结合起来。

（二）发挥工会干部的带头学习的作用，推动学习的深入开展。广大工会干部除了要熟练掌握政工常识和工会知识外，还要加强《劳动法》、《工会法》、《企业法》、《公司法》、《妇女权益保障法》、《残疾人保障法》等与职工密切相关的法律、法规的学习，力争在法规、政策及涉及职工切身利益的重大方案出台过程中充分体现工会和职工的意见要求，防止、制止和纠正各种侵害职工合法权益的行为，做好劳动争议的预防、调处和仲裁，建立和完善工会内部的各种规章制度，使工会工作逐步走向规范化，为企业获得较好的经济效益和社会效益做好后方保障工作。

（三）“以点带面”，建立激励机制，谋求发展学习新路子。各基层工会认真做好各级劳模的动态管理，严格劳模考核，本着公开、公平、公正的原则，经职工评议，基层车队推荐，基层公司落实，总公司终审决定的流程，选拔出不同级别的技术能手和先进标兵，进一步健全劳模档案，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛，激发员工的工作积极性。

三、实施技术创新工程，推动公交事业的快速发展

第一，济南公交工会以“争当星级驾驶员、争创星级线路”为主线，组织开展了“争佳当星管理创优”、“争星级、当标兵、创效益、促和谐”等一系列活动，通过活动的开展，不断促进管理水平的提高，促进服务水平的优化，促进生产营运水平的提高。

第二，各基层工会以职工为主体，以创新为手段，以创效为目的，组织职工着力进行技术创新、管理创新和服务创新活动。以技术比武、岗位练兵，技术创新、技术发明、技术改造、技术革新、合理化建议等活动为载体，广泛开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等职工技术创新活动，将好的技术革新成果及时进行推广；开展管理人员创新活动，改进管理方法，提高管理效益；开展服务创新活动，不断改善创新服务体制，提高服务水平，推进技术创新工作的进一步发展。

第三，打破传统的工会工作方法，大胆探索，勇于创新。把工会工作的主战场放到基层，做到调研到一线，帮扶到一线。想基层所想，急基层所急，解基層所需，形成上级工会代表下级工会，各级工会代表职工利益的良好局面。把主要精力放在指导和解决基层实际问题上，工作目标和任务的制定要立足基层实际出发，及时了解和掌握基层遇到的问题和困难，从理论、法规、政策、物质条件等方面为基层提供帮助，为基层工会工作的开展创造良好条件。