钮周晴

摘 要：电子信息技术的发展，促使建筑工程招投标管理向信息化方向前进。基于此，本文阐述了建筑设计招标管理信息化应用的含义，包括促进了建筑工程招投标工作的公平、公正；提升了评标过程的权威性和保密性；强化了招投标过程的监督质量等，同时，还提出了建筑工程招投标管理信息化的具体应用。通过论述以上内容，来为建筑招标管理人员提供一些参考。

关键词：建筑工程招标工作 电子资质资格证书 公共资源交易平台

1 建筑设计招投标信息化管理的重要意义

1.1确保了建筑工程招投标工作的公平和公正。信息化的发展，为工程招标信息化管理提供了新的发展方向。作为一种新的建筑招标管理工作系统，将会打破原有的格局，改变以往的耗费时间长、外部干扰多等劣势，更加迅速地解决投标信息缺乏透明性等问题。这样一来，既节约了投资的资金，又最大程度的利用了资金。此外，招标单位借助网络等信息化手段进行招标工作查询，拉近了政府和企业之间的距离，提升了工作力度，打好建筑招标工作的基础。

1.2加强招投标过程中的监督工作。建筑工程招投标信息化管管理还实现了招投标工作网络化，双方从报名到抽选专家、评标等过程全部都可以在网路上进行。由于网络具有安全认证、身份认证等信息化技术，能够确保了招标工作的安全性。在网络招标的过程中，评标流程全部使用网络传递信息，在支持查询功能的系统平台下，招标工作各方的活动将会向市场开放，进一步提升建筑工程招标工作的透明度，营造出一种公平公正的市场竞争环境。

2 建筑工程招投标管理信息化的具体应用

2.1借助电子技术推动招标改革。（1）通过优化资质资格管理，大力推行“互联网+政务服务”，实行招标方案“一站式”网上审批，能够进一步提高建筑领域行政审批效率；（2）试行建筑企业和个人电子资质资格证书，逐步实施企业及人员资质资格申报审批无纸化。放宽信用审核，取消劳务企业资质，放宽承揽业务范围，对信用评价达到A级、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保、保险的房建、市政企业，允许其承接上一等级资质范围的工程。取得施工总承包资质企业，可以承接总承包资质覆盖范围内的专业承包工程；

2.2计算机辅助评标。评标的工作范围较广，无法全部依靠信息化管理来实现，但数据收集、分析、决策等工作缺离不开计算机的支持。相较于先进国家，我国的管理信息化评标工作仍未形成完整的系统，因此，可以借助国外的层次分析方法，来解决投标工作的复杂决策问题。层次分析法的评标过程主要是建立层次分析模型，来对数据进行层次分析。这样的流程主要适合于计算机信息化的工作，就可以将定性定量的相关内容进行分析，来克服传统计分法具有的局限性。因此，借助计算机的计算技术和信息化处理能力，可以进行辅助评标，来克服一些外部因素，进而提升评标的精准性，来为招投标工作提供一个更加公平公正的环境，确保招投标工作的透明性。

2.3提倡暗标评审。（1）为进一步提升招投标技术文件的公开透明性，对于较为复杂的工程项目技术竞标书，来提倡实施暗标的制作和评审。在开始暗标评审工作的时候，对投标工作的相关文件编号，然后遮盖投标方，监管人员监督投标计划的开封工作及编号工作，并对编号好的方案进行外观检查，来杜绝人为干扰行为；（2）在暗标评定完成后，将评审结果进行封存，然后公布中标的单位。一些工程项目中，如果国有投资占据较多的时候，需要采用技术标书暗标评审；当专家在进行评审的过程中，如果针对投标的经济性进行评审的时候，投标数量较多，需要的计算量大，一些纰漏和错误无法避免，会对评标的结果产生一定的影响，甚至会影响到最后中标的结果。这种情况下，需要借助计算机的计算能力，来精准计算出所有标书的数据。通过进行计算机的辅助性评标，能够降低外部因素的影响，来提升评标的效率，进而构建一个透明化的招标平台，确保招标工作顺利开展。

2.4实行电子化招投标。（1）进一步推广招投标计算机辅助系统，对于投标方和招标方具有大的益处。双方通过招标规范的要求，形成一个具有法律约束的合同，来规范招标工作。可以对上述的招标工作进行计算，将结果作为专家评审的依据。借助信息数据，专家能够对招标报价的合理性进行审核，实现“低价中标”的评定结果。对于一些工程量清单报价的工作，可以借助计算机技术，来评定报价的正确性，来进一步减少外部因素的影响，提升招标结果的精准性和公平性；（2）招标单位可以在发放的投标书中放置电子版备份，来存放电子评标系统；电子投标系统中的光盘需要根据管理招标方的电子标书来制作，并进行投标，形成信息化的电子标书。在投标文件的相关数据编制成功后，可以在电子光盘中填报相关的建筑数据，并密封在经济标书中。

以内蒙古宏基建筑企业为例，该企业十分重视信息化建设，针对集团项目管理需求专门开发信息化系统，并选择科技公司作为本次综合项目管理信息化建设的合作伙伴。宏基建筑依托科技公司的信息化领域的技术，对公司的业务、财务资金进行一体化管理的需求，并组建了财务、人力资源、移动APP、智能印控管理等模块，以构建工程项目管理信息化平臺。随着合作项目的深化，宏基建筑综合项目管理信息化建设的得到了发展，未来将会致力于共建适用于企业特色的信息化平台，来促进企业发展。

结论：综上所述，实施建筑工程招投标管理信息化，能够提升招标工作的透明度。在此基础上，借助国外的层次分析方法对数据进行层次分析，可以定性定量相关内容，克服传统计分法具有的局限性；同时，借助信息数据，专家能够对招标报价的合理性进行审核，实现“低价中标”的评定结果。因此，借助电子技术推动招标改革，使用计算机辅助评标，能够推动我国工程招投标工作的发展。

参考文献：

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