刘灏

摘 要：目前，我国正在大力地推行城镇化的建设，这在很大程度上推动了房建工程行业的发展。但是由于房建工程存在施工周期长、投资金额大、技术难度大、施工质量要求高等要求，使得房建工程在实际施工时必须得很严谨，因此就必须对房建工程施工技术和现场施工管理水平进行提高。

关键词：房建工程 施工技术 现场施工管理

前 言

改革开放以来，我国在工程建设领域的技术上在以很快的速度向前推进，对于当今的房建工程来说，房建工程施工技术虽然得到了很大的提高，但是其施工技术以及施工管理还存在着很多问题，要想我国的房建行业能够达到一种新的高度，就必须要解决房建施工技术及管理中存在的问题，本文分析了房建工程常见施工技术，探讨了提高房建工程现场施工管理措施。

1 房建工程常见施工技术

1.1混凝土浇筑技术。混凝土在房建工程施工中是用得最多的材料，其中用处最广的技术就是混凝土浇筑技术。混凝土的采用浇筑的方法可以使得墙体一体性，其防水防漏性能会大大提高，但是在浇筑的过程中也会出现浇筑不均匀，受温度影响以后出现裂缝等问题。因此从搅拌到浇筑的过程中施工人员要进行严格的把关，同时在进行浇筑时要进行分层浇筑，以实现浇筑的连续性，以确保浇筑的质量。

1.2模板工程施工技术。模板工程施工首先要做好轴线投设，按照设计方案进行柱模板的制作和安装，为了确保模板安装的质量需要设置相应的标高控制点。柱模板安装完成后需要进行二层梁模板的制作安装，所有的安装工作结束后要进行线管预埋的验收和模板工程的验收。在实际的房屋建筑施工过程中，技术人员要合理安排模板工程施工的流水区段，从而提高模板的周转次数，减少工程建设所需模板的数量，可以达到加快工程进度，提高模板施工效率的目标，且不会对房屋建筑的施工质量产生不良影响。同时减少模板数量有利于控制模板购置、搬运的成本。模板施工的形式不同所采取的技术控制方案也有所差别，现浇筑结构的模板相较于其他形式模板工程施工，技术难度更高，因而需要加强现场技术控制。

1.3桩基技术。房建工程中，最重要的不是建筑的美观，而是安全，安全永远都是第一的。而牵扯到房建工程安全就不得不说桩基技术了，桩基技术在房建工程中的地位是非常之高的。设计桩基时，需要考虑的综合因素很多，要考虑材料的强度，楼层高度对它的影响，以及水平载荷等。因此在进行桩基设计时，要经过科学严谨的计算，在经过审核才能够进行实地施工。

1.4节能技术。节能技术不仅用在电视，汽车等领域，在用在房建工程领域。在房建工程中，加上一些节能的技术，能够使得今后的房屋能够拥有更好的散热和保温作用。例如在房屋的外墙壁上应用太阳能技术，能够在有太阳的时候将太阳能转化为电能储存起来，在晚上用于照明。利用太阳能热水系统，能够将水加热，在墙体内部流动，起到保温效果等。在房建工程中应用节能技术能够使得房屋住起来更加舒适。

1.5防渗透技术。防渗透技术施工是房屋建筑工程建设的重要环节，防渗施工的质量会直接影响到房屋的使用效果。防渗施工主要包括外墙防渗、屋面防渗及门窗防渗三方面的内容。在进行屋面防渗时可以采用泥浆进行涂抹，通过屋面与找平层粘合度的提高，避免房屋使用过程中渗漏情况的出现。在斜板边界的设计和防水卷材的选取上要严格把控，从开始环节到施工进展，每一步都需要强化监督检查，注重房屋断面的变化和位置移动，尽量减少斜板的连接力度，促使防水卷材能够得到顺利铺设，在此基础上，必须严格依据相关要求开展防水结构的检查，在实际的施工过程中，综合考虑房屋的倾斜角，对混凝土坍塌度进行合理的选择，有效完成浇筑工序，进一步加强建筑工程的质量规范。

2 房建工程施工现场管理措施

2.1加强对施工材料的质量检查与监管。房建工程施工中会用到很多材料，因此材料的好坏直接影响建筑的质量。建筑材料的质量不仅是购买时的质量，还是经过存储运输到施工用时的质量，在购买材料时，要尽管严格的计算用量，以及各种材料的强度，在运输与存储时，要用科学的方法进行存储。在每一个环节都要进行严格的把关，确保施工材料的质量能够过关，这不仅可以提高建筑的质量，也是对施工人员的安全的一种保障。

2.2加强对设备的管理。房建工程施工过程中必不可少的就是机械设备，运用机械设备可以提高工作的效率，还可以提升工作的质量。但是施工的机械设备应该如何管理，这就需要从机械的应用到保养进行着手了，一台施工机械不便宜，更何况施工时运用到的机械设备很多，因此考虑到成本的问题，在进行一个房建工程的建设时要计算好设备的用量，按需购买，按需分配。此外，机械设备是需要保养的，这能够使得机械设备在实地施工时降低故障率，提高施工效率。对于设备的保养，要对施工人員进行一些保养机械的知识培训，并让其了解保养的必要性。从而提高机械设备的使用时间，降低成本。

2.3建立规范的管理体制。在实地施工过程中，各个部门要进行协调工作，这就必须要进行科学的管理。科学的施工管理，可以使得施工更加有效，提高施工进度，还可以很大程度上降低人员的施工强度。在施工管理中，要认真计做好机械设备的成本以及预期收益的工作，还要对施工的机械设备进行合理的分配，要做到物尽其用，尽量减少浪费。除此之外人员的分配也要做好，每一个工作的每一个岗位都要落实好，不能出现空缺，这样会使得同一个工作岗位上的员工负荷增大，不利于长期施工的进行，通过这样的管理，使得各部门能够紧密结合在一起，从而提高工作效率。

结束语

综上所述，随着经济的发展，我国的建筑业在世界也取得一席之地，因此要想走得更长远，必须要不断提高施工技術以及不断完善施工的管理，因此我们要通过不断学习，总结前人的经验，改善管理的方法，提升房建工程的施工质量，为长远的发展打下坚实的基础。