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试论市政道路工程建设中的成本管理问题及其策略

2018-09-03易金伟

西部论丛 2018年8期
关键词:市政道路工程解决策略成本管理

易金伟

摘 要:改革开放以来,我国经济飞速发展,中国,如今已经成为世界第二大经济体,与此同时,我国市政道路工程也发展迅猛, 作为国家的重要基础设施,市政道路工程在建设城市文明,推进城市发展上面起到了积极的作用。为了将市政道路工程的效益最大化,成本管理逐渐成为一个人们关注的热点话题。随着市场的逐渐成熟和发展,市政道路工程所需要的原材料以及人力成本等不断升高,市场竞争也逐渐激烈,对承接市政道路工程项目的施工企业来说,要想在如此竞争激烈的市场上存活下去,便要充分意识到成本管理的重要性,从本质上提升自己的竞争能力。本文通过分析成本管理在市政道路工程的重要性,发现市政道路工程在进行成本管理中可能会遇到的问题,并针对该类问题提出具有可行性的策略。

关键词:市政道路工程 成本管理 解决策略

一、市政道路工程建设成本管理扮演的重要角色

1.1成本管理是市政道路工程能否顺利实行的保障

首先,我们做一个简单的财务计算。利润=营业收入-营业成本。通过这个等式我们能直观的感受到,降低营业成本是提高利润的一个重要的方式。同样的,如果我们想要提高市政道路工程给城市文明建设带来的效益,我们可以通过降低成本的方式去思考。市政道路工程本身是一个庞大的工程项目体系,具有工程复杂,周期长等特点。在面对这样一个工程复杂、周期畅的工程项目,如果想要保障它的经济效益,就一定要实施成本管理,因为成本管理能有效的对市政道路工程的施工成本进行一个控制。在施工前期,作为项目的实施人,就应该树立正确的成本意识,在项目开工前掌握施工合同及公司对项目的利润预估和风险防范,对成本管理有一个总体上的把控,同时还要对具体的材料,人力等等有一个清楚的认知。在施工的期间,要制定详细的成本管理方案,对于任何超出成本的预算都需要提出申请,只有通过申请的才允许进行实施,这样能保证成本管理的有效实施。因为市政道路工程本身是一个具有社会属性的工程项目,这也就意味着市政道路工程项目极其容易受到环境因素的干扰和影响。再加上,环境因素的多边形和不确定性,这也导致,在施工期间,要想对于市政道路工程项目有一个准确的成本管理是非常困难的。在施工的完成阶段,一个市政道路工程项目及时顺利的竣工,往往也会比预计施工完成期要晚一两个月,而往往是这一两个月的成本管理会被人忽视掉,从而导致实际收益要比预期收益低。由此可见,成本管理贯穿了市政道路工程项目的整个实施进程,是市政道路工程项目能顺利竣工并且实现预期收益和达到预期效果的有利保障。

1.2成本管理能够提高市政道路工程项目建设的综合收益

我國市政道路工程施工能力放眼世界来说,完全是超一流的能力,目前为止,我国工程施工团队在国外130多个国家和地区承建了超过6000多个工程项目,例如欧洲第一高楼——420米的俄罗斯联邦大厦,还有非洲第一高楼——300米的肯尼亚内罗比哈斯塔等。但是,我们不能因为这样的成绩就沾沾自喜,而忽视了里面存在的问题。在我国市政道路工程快速发展的过程中,由于没有进行合理的成本管理,在基础设施的建设中,投入了过多的人力和物力成本,导致生产效益不高,形成了所谓的三超现象:最后的决算超过了开始的预算,开始的预算超过了概算,概算超过了估算。这其中,有很大一部分原因是我国的成本管理理念与发达国家的成本管理理念相比,还较为薄弱,没有投放足够的精力在成本管理上面,也没有认识到市政道路工程的成本管理对市政道路工程项目建设的综合收益能够起到的积极作用。从另一个角度去说,市政道路工程的成本管理效果,在某种程度上,决定了该市政道路工程最终收益能否符合预期的收益,他们是紧密的联系在一起。因此,如果想提高市政道路工程项目建设的综合收益,便一定要对市政道路工程的进行成本管理。

二、市政道路工程建设成本管理存在的问题

2.1成本管理意识问题

前文在分析成本管理对市政道路工程项目起到积极意义中也已经提到过, 成本管理意识不足是市政道路工程项目实际收益远远低于预期收益的一个重要因素。成本管理理念最早是由英国著名的经济学家肯尼斯-西蒙兹提出的,他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行了深入的探讨和研究,后来,经过多个专家学者的研究探讨,战略管理逐渐演变成成本管理理论,成本管理理论也逐渐走向成熟,成本管理起到的巨大作用,也逐渐被认可。但是,从国外引进的成本管理理论在我国内部普及还没有达到一定的程度,很多人没有意识到成本管理的重要性,或者是说,固有的传统管理理念没有办法第一时间吸收和接受先进的成本管理理念,只是将目光放在局部的成本管理上,而没有意识到成本管理应该是一个贯穿整个市政道路工程项目的管理。比如,在进行完项目的投标之后,其实成本便也跟着产生了,但很多施工企业意识到不到这个问题,没有对规划工程项目进行合理有效的调研,计算出合理的投标价值。也从而导致,过高的投标价格使得自身获得利润下降,也可能进而影响到市政道路工程的施工质量。在工程完工后,许多企业也由于缺乏成本管理意识,忽略了对已完工市政道路工程的项目检查。

2.2成本的管理体制问题

成本管理应该是一个自上而下,一级一级的将成本管理的内容和需求落实到基本员工单位负责的基本工程内容上。然而现在很多的市政道路工程项目没有弄明白成本管理本质,他们试图简单的通过一个笼统的成本管理模式对整个市政道路工程进行成本管理,企图达到成本管理的效果。殊不知,这样的成本管理是没有效果的,不仅不能对市政道路工程的效益起到积极的作用,反而会影响到市政道路工程项目的顺利实施。因为这样产生和计算的成本费用是不准确的,进而影响到了市政道路工程项目的整体决策。除了没有将成本管理有效的落实到具体的部门和人员之外,没有一个合理有效的奖惩制度,也是制约市政道路工程实施成本管理的一个重要因素。说到重点,还是管理人员不够重视成本管理工作,导致内部的管理体制出现巨大问题。另外一种原因便是,管理人员制定的管理体制不符合实际,没有结合实际情况进行制定,导致缺乏有效性和可行性。

三、市政道路工程成本管理可行性策略

针对市政道路工程实行成本管理存在的众多问题,首先,我们应该学习和吸收先进的成本管理理念知识,认识到成本管理在市政道路工程项目实施中的重要性,它应该是一个贯穿整个市政道路工程项目实施的管理同坐。那么,在市政道路工程项目开始竞标之前,就应该对投标项目有一个认真仔细的调研,分析它的市场潜力,收益指数等等,然后结合自己的调研报告,以及自身项目运转的成本预算,提出最合理的报价。除此之外,在市政道路工程项目实施过程中,要加强对人力成本和物料成本的管理,实施有效可行的奖惩制度,激发施工人员的积极性,对于按时完成工程项目的施工人员给予一定的奖励,对于不能按时完成工程项目的施工人员给予一定的惩罚。而物料成本的管理,更多的体现在,采购人员在进行物料采购时,对于物料质量的严格把关。因为基础的物料质量过关,才能保障的市政道路工程项目的最后的完工质量。往往为了节省物料成本,选择便宜的物料进行施工,质量不合格出现问题后带来的经济成本损失远远高于节约的物料成本费用,因此,一定要严格对购买的基础物料实行质量检查, 质量检查不合格的一律不采用。最后,是在市政道路工程竣工阶段,也要加强市政道路工程项目的成本管理。及时的对进行设备的回收和保存等工作,减少成本费用,避免出现设备意外损坏等产生不必要的营业外成本支出。另外还需要注意的一点就是对竣工项目的检查和验收,快速有效的进行竣工项目的交接,这样便减少了自身项目保持和维护所需要支出的多余的人力成本。

四、结语

总而言之,市政道路工程的实际收益可以取决于一个这样的等式,市政道路共工程收益=预期收益*成本管理效用系数,只有市政道路工程项目将成本管理实施贯彻到整个施工过程中,并且严格执行制定的成本管体系,成本管理的效用系数才能大于一,市政工程项目的实际收益才能高于预期收益。

参考文献:

[1] 徐斌. 探析市政道路工程建设中的成本管理问题及其策略[J]. 建材与装饰,2017(45):231.

[2] 钟诚. 济南市XX路市政道路工程项目全过程造价控制研究[D].山东大学,2017.

[3] 程金鹏. 市政工程项目全过程成本管理研究[D].青岛理工大学,2014.

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