黄胜

摘 要：随着我国经济的快速发展和体制改革的深入，市场竞争更加充分，电力企业在市场化改革后要适应这种激烈的竞争环境，实现企业的生存与发展，就必须高度重视人员的培养与管理。只有全面提高全体员工的综合素质和专业技术能力，才能为企业的发展创造良好的条件。因此电力企业要加强人力资源的管理与培训，积极运用现代管理思维，创新培训模式，提高对人力资源的合理配置与约束管理，从而为企业储备丰富的高素质人力资源。

关键词：电力企业 人力资源 培训管理 收益分析

人力资源对于我国电力企业的发展具有重要的意义和作用。电力企业要在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间就必须增强其核心能力。而人力资源是电气企业增强竞争力的重要基础，也是企业长远发展的前提，因此电力企业要高度重视人力资源的培训以及管理工作，對目前在人力资源培训以及管理工作中存在的各种问题进行全面深入的分析，积极转变人力资源的培训以及管理观念，创新培训管理模式，运用国际化的现代视角来开展人力资源的培训管理工作，从而为电力企业积累丰富的人力资源基础，从而让企业的发展获得内生动力，才能让电力企业在市场化改革后后充足的发展潜力和后劲，实现电力行业的健康稳定发展。

一、现阶段电力强企业在对人力资源开展培训以及管理时存在的主要问题分析

（一）一些电力企业的领导没有充分认识人力资源的重要性

电力企业在现阶段在对人力资源进行培训管理时的重视程度不够。由于我国电力企业很多是任期责任制，因此造成企业的领导片面追求在个人任期内快速将经济效益最大化，所以对于短期内收效并不明显的人力资源管理培训工作的重要性缺乏充分的认识，在客观上导致电力企业在人力资源的管理培训工作上没有投入必要的资金等各项支持，严重影响了人力资源训练管理工作的正常开展。

（二）电力企业培训以及管理人力资源的模式较为落后

电力企业目前所采取的对人力资源进行培训和管理的模式相对落后，而传统的培训管理方式在内容上已经无法适应新时期的企业发展要求，而且形式也较为机械单一，培训管理工作很难达到预期的目的，其结果是导致电力企业将人力资源的管理培训工作仅仅作为一种形式，而无法产生实际效果和现实意义，不仅严重影响了人力资源管理培训工作发挥其在企业发展过程中应有的作用，而且也无法调动企业员工参与培训和管理的积极性。

（三）电力企业对培训管理效果的评价缺乏现实意义

电力企业目前对人力资源的管理培训质量进行评估的方式严重背离企业生产经营的现实情况。现在电力企业对完成培训的人力资源工作大多数采取的是打分考核的评估方式，来评价培训的质量。但是这种方式通常与电力企业实际的生产经营工作并没有直接的联系，评价的分数也往往只具有象征意义，而那个真实反应培训效果的评价方法以及专业的评价流程和标准尚未形成，因此严重影响了人力资源的管理和培训工作的开展。

二、加强人力资源的管理与培训工作的有效途径

（一）电力企业的领导要充分认识人力资源对企业发展的重要性

企业的领导要充分认识人力资源对于企业发展的重要意，电力企业只有拥有高素质的人才，才能在经营管理中创造更大的经济效益，促进企业的发展。另外，随着我国经济形势的变化以及电力行业的改革，电力企业也需要对内部人才的整体结构进行优化，从而增强企业的竞争能力，在激烈的市场竞争环境下实现生存与发展。

（二）积极创新人力资源的管理理念

电力企业要对传统的培训管理模式进行创新。首先要转变人力资源的管理理念，由于我国的电力企业曾经长期处于国有企业的垄断地位，因此在管理理念上相对固化和落后，随着电力企业的市场化改革，传统的管理观念已经无法适应新时期经济和人力资源发展的新要求，所以电力企业要大胆突破传统观念的束缚，运用现代企业的管理思维，了解人力资源管理工作的发展趋势，从而建立起全新的管理思想，才能增强电力企业适应市场竞争所带来的剧烈变革。（人力资源的管理工作方式的演进可参见图1）。

（三）电力企业要为人力资源的培训工作提供资金支持

电力企业要为人力资源的管理和培训工作提供充足的资金保障，这样才有能力对传统的培训内容加以拓展和延伸，并聘请具有较高专业水准的教师来举办讲座或培训班。而且也只有在获得了资金的支持后才能更好的开展多种形式的人力资源培训管理。

（四）电力企业应采用多元化的人力资源培训方式

电力企业在对员工进行培训时应才有多元化的形式，例如配备相关机械设备，使职工能够进行实际的操作。另外还可以通过网络培训，阅读专业书籍，分析案例、举行知识或者技术竞赛等多种形式来丰富培训模式，提高电力企业员工参与培训的积极性。

三、电力企业完善人力资源管理培训的收益分析

（一）电力企业应构建高效节约管理制度

电力气压在对人力资源进行管理和培训时应加强节约机制的建设，应积极运用会计核算等方式来对此项工作进行预算管理，并将管理培训的预算和成本通过货币形式体现出来。然后利用会计系统来控制人力资源的管理培训收益的相关反馈信息，从而节约管理培训的成本。电力企业的人力资源管理培训要与企业的机会成本、资本需求以及风险因素等一起进行综合性的预算分析，从而合理控制对人力资源的管理培训所投入的成本。

（二）电力企业应对现有的人力资源管理培训系统进行优化

电力企业要对人力资源的管理培训体系加以优化，以促进管理培训效果的提高，从而为企业减少管理成本的投入。因此电力企业的人力资源部门要对企业实际的生存经营状况进行深入的考察了解，然后根据企业的具体特点和实际需要来制定科学的管理培训模式。目前应用比较普遍的培训模式包括企业大学以及学院式管理培训这两种方式。其中，企业大学这种模式可以对电力企业内外部的人员都进行培训工作，对于企业的文化氛围建设具有很重要的作用。而学院式的管理培训模式可以更加有效的提高人才的专业水平，同时也便于落实企业的培训管理计划。

（三）电力企业应加强回收增值的制度建设

开展人力资源的管理与培训的主要目的是提高电力企业职工的综合素质以及专业技术能力，从而实现人力成本投资的增值和收益。所以电力企业要在人力资源的培训管理工作中加强回收增值的相关机制建设。

1、人力资源培训前的回收制度

电力企业可以采取从员工薪资中扣除部分作为培训费用的方式，这样既可以有效降低电力强企业的投资风险，还能够在客观上促使职工更加重视培训，从而更好的完成培训任务。同时电力企业也可以采取将职工的部分年终奖作为其参见培训的费用的方式，从而优先保障优秀员工的培训学习。

2、人力资源培训中的回收制度

电力企业很多实现的是员工试用制。员工在试用期内由于缺乏经验和技术能力，因此往往难以适应实际工作的需要。而通过人力资源的管理和培训，电力企业可以面向试用员工开展岗前培训，从而使试用员工的综合素质以及专业技术水平快速达到就职需要，从而减少企业的人力成本投入，在短时间内将人力资本转化为经济效益。

四、总结

现代企业之间的竞争也是企业人才间的竞争，而对电力企业来说，要想在市场化改革的今天实现企业的生存与发展就要充分认识到人力资源的重要性，因此必须高度重视人才的管理一培训工作。然而目前我国很多电力企业都缺乏对人力资源的准确认识，企业內的培训和管理模式严重落后，且其内容和形式都已经难以适应现代企业发展的需要。电力企业的人力资源培训工作不仅没有整体性的科学规划化，而且在实际运行中也缺乏资金的支持和保障。电力企业必须要对这些问题进行全面而深入的分析，并采取切实有效的解决措施，通过节约机制的建立，对人力资源的管理培训模式进行优化创新，加强人才回收增值的相关制度建设，真正实现培训管理水平和质量的提高，才能打造出具有较高专业技术水平和综合素质的人才队伍，从而增强电力企业的市场竞争力，实现企业的长期稳定发展。

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