蔡湘源

摘 要：大数据产生于互联网、宽带网、云计算等信息技术的共同作用下，它给企业的运行造成了显著影响。他刺激了企业的进一步发展，同时也为其日常管理添加了很多挑战。在企业的日常管理中，财务管理是重中之重。在为企业提供海量数据时，也对企业的信息筛选和处理能力提出更为严苛要求。笔者将从大数据时代对企业财务管理造成的影响出发，对大数据时代下的财务管理的发展进行深刻探析。

关键词：大数据时代 财务管理 创新

一、大数据时代对企业财务管理的影响

1.1 促进企业信息情报获取。经济全球化已成为现代经济发展中的趋势，当国内的对外开放政策的不断推进和市场经济的持续改革，企业财务所面临的风险不单单是内部微观环境风险，还包括外部宏观环境中的风险。从此出发，企业财务管理中的灵敏性变得极为关键，而其灵敏性是在获得海量数据的基础上发展的。企业可利于现今的信息处理和管理技术的提升来搜集、获取更多的数据，并建设一个应用于企业内部的极具核心竞争性的财务管理系统。伴随大数据相应技术的广泛应用，企业以往常用的利用财务报表数据来改变信息搜集方式，并以此为基础，发展出各种数据获得方法，因此， 可充分应用云计算和现代电子信息技术来收集海量客户信息和业务数据，为企业财务的发展提供更多的数据支持， 让企业内部的财务管理能力获得高效提升。

1.2 提升财务信息处理的效率。大数据时代来临前，企业一般用于财务管理的信息处理基础为数据编写、信息剂量等，当企业的财务数据日渐复杂和庞大时，就无法完美的处理信息数据。企业进行数据采集、处理及综合时必须要投注足够的重视，若企业无法在财务报表制定完成后无法按要求良好结合与未来的经营战略中，就会让其本身价值流失。所以在进行企业财务管理是，一定要关注此问题，如企业可以采取在内部设立一个能够对财务数据进行高效监控及识别的体系，支持企业日常财务管理以更为科学、高效、多样的数据，让企业有能力对好了的数据进行整理、分析及总和，同时，以规范和标准化的信息处理技术为依托，将财务数据处理及利用的水平和速率得以提升，保证企业财务管理改革的进行。

1.3 鼓励财务管理人员进行工作职能转变。在大数据时代背景下，企业财务人员的将自己工作职能进行转变成为了可能，企业内人员可在以往进行会计财务报表的简单绘制和分析中获取经验，让工作获得进一步提升，慢慢转向财务会计高级管理层。针对专业的财务人员，革新的财务管理职能向其提出了更高、更规范的要求。在面对全面预算管理的政策性，大数据的发展为财务人员管理职能转变所带来的积极影响更为显著，同时，他还可以帮助企业建设一个更为完善、减轻的财务预算管理战略中心，让财务管理中现存的如数据分析精确性低、数据处理方式简单、数据分析层面较浅等问题更好的被解决，进而让财务管理各模块间的协调统一得以实现，并以此为基础，产生有成效的财务报表等，为下一期的预算展开提供条件。

二、大数据时代下如何改革企业财务管理

2.1 提升财务管理的大数据发展意识。在大数据被广泛应用的时代背景下，对数据的海量化以及集中化给推动企业的财务管理进步提供极为关键的技术支持， 同时在很多企业中，大数据信息处理可被视为企业中建设进行集中、全面、标准化财务管理的重要方法。所以，必须要提高企业管理中对大数据的重视程度， 从根本上推动企业财务管理创新。首先，需要我们的企业对财务管理部門及相关从业人员的重要作用有充分认识，要把大数据理念融合入高效的财务管理方法中，并将其在财务管理过程中充分应用，使企业的财务管理方式更加高效和专业，于此同时给企业带来海量财务数据，让其财务的应用价值得以提升。其次，在面对国内外是各方财务风险是，企业一定要通过建立大数据、信息化的理念，才能让财务数据的处理、分析能力在企业的运转过程中获得提升，更好的规避风险，迎接挑战。

2.2 创新企业财务管理模式。对企业的财务管理模式进行创新时，需要关注企业内财务管理体系的和谐统一，第一步要做的就是完善现有的管理机制，在原有体制的基础上进行扩展，让体制的建设效率更高。第二点要做的就是提升对企业财务管理中数字化信息系统的常见的关注度， 在原来基础上统筹全局，提供企业财务报表制作和信息处理以更为精确、贴合的技术服务。

2.3 建设大数据财务管理人才队伍。在大数据快速发展的时代背景下， 需要我们以企业战略模式变革为基础，改变财务从业者的财务思维抛弃原有老旧财务管理思想，从业务层面出发，对财务问题进行研究探讨， 不是简单的完成自己的财务核算及监督， 还需要建立全新的公司战略发展的整体观，从多角度出发，提升财务管理水准，在拥有了财务组织和计划能力外进一步获得业务分析和数字化信息系统的处理、应用能力。在大数据背景下，建设大数据财务处理人才队伍已迫在眉睫，所以我们要不断努力，多角度出发，在充分关注大数据财务管理意识的培养和信息化管理技术的使用后，让企业财务管理人员的整体专业素质获得提升。

结束语：

综上所说，以大数据为时代背景，不仅可以对企业财务管理进行改革，还可以推动其转型。这已经成为时代的必然，我们要以此为基础，促进企业充分利用大数据时的积极性，将内部的积极因素调动起来，通过对技术的革新和体制的完善来制定创新型企业财务管理方案，提升企业的核心竞争性，推动企业的可持续运营的发展。

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