近日，新疆黑色生态科技股份有限公司（以下简称“黑色生态”）兴起了一股学习茹正涛同志先进事迹的热潮。茹正涛自1974年进入河南心连心化肥集团有限公司（以下简称“心连心”），43年如一日，把人生最宝贵的时光都奉献给了“心连心”。他是“全国石油和化学工业劳动模范”“新乡市劳动模范”“新乡市优秀共产党员”“新乡市五一劳动奖章”的获得者，是“心连心”企业文化的典型代表。

他像蜡烛一样照亮别人，燃烧自己

茹正涛出身农家，在那个大学生贵为天之骄子的年代，他却几次放弃了公派上大学的机会。他总是如同兄弟姐妹般热心帮助工友，把组织的关怀送到每一位员工身边，让他们在人生最低谷时感受到温暖和希望。几十年的时间，没有人知道他用自己的工资资助了多少人。茹正涛的家离公司很近，但他不回家的日子却很多。2001年，公司精炼工段发生爆炸事故，茹正涛听到异响几分钟就赶到了事故现场。这一去就是整整23天，他硬生生带领着工人们用23天让大家认为半年才能恢复生产的车间开车运行了。2015年，“心连心”新疆分厂进入了开车准备阶段，已近花甲之年的茹正涛主动要求奔赴新疆戈壁，在那里整整奋战了一百多天，直到一次开车成功。他不争名、不争功、不争利，不论在什么工作岗位，不计较报酬多少、职务高低、权力大小和领导对自己公平与否。

他像钉子一样盯住目标，坚持不懈茹正涛没上过大学，但无论做什么，总是能做出比常人优异得多的业绩。他是“心连心”响当当的专家，是重大技术攻关的带头人。他一直保持凌晨4点起床上班的习惯，到公司做的第一件事就是到生产区巡查。1996年，“心连心”尿素生产达到了年产6万吨的能力，但产能增加的背后存在许多生产和管理上的脱节、混乱。主管生产的茹正涛及时提出了一个口号“分析——对比——总结——提高”。这个口号就是让大家坐下来，每天分析生产管理中出现的问题，在不影响生产的情况下及时解决问题，保证了刚上马的大生产装置顺畅运行。茹正涛对他经手的每一项生产工艺技术都要深入研究，通过“分析——对比——总结——提高”4步法，把复杂的问题简单化，一个一个破解，最终达到提高的目的。他说：“把复杂的工作简单化，就是专家；把简单的事情反复做就成行家；把反复的工作用心做就可能成为赢家。”

他像栋梁一样胸怀大局，勇挑重担

在“心连心”，哪里有艰险，哪里就有茹正涛的身影。2006年，“心连心”新尿素生产线开车在即，茹正涛主动请缨，主管生产。不知他经历了多少个不眠之夜，在即将开车的前期，制定出了“4211”开车法。“4211”不负众望，不但让新项目开车成功，还在之后的新项目开车中屡试屡胜，创造了中国化肥行业100%开车成功的纪录。有一次，公司尿素循环水凉水塔填料堵塞，一线员工尝试多次没有排除故障。茹正涛知道后，立即赶到现场，毫不犹豫地跳入冰冷的水中，察看原因并手把手指导。他的行为，感染着现场的每位员工，大家体内仿佛充满了“洪荒之力”，连续奋战8小时，终于排除了故障。

茹正涛的事迹还有很多……，感染和激励着“黑色生态”的每一位员工。他甘于奉献、善于钻研、勇于担当的精神，成为了衡量“黑色生态”领导干部素质的标尺。在学习交流会上，大家一致认为：一名好员工，最根本的是把工作做好，为公司承担自己应尽的责任：分内事和分外事——做分内事要让领导满意，做分外事要让大家惊喜。只有为使命而拼，为结果而战，才能成为真正合格的腐植酸人。