王頔

摘 要：全寿命周期管理在电网科技项目中极为重要，全寿命周期管理是国际上先进的管理理论，以设备的全寿命周期为整体期限，从电网企业的长期效益出发，从规划设计、采购建设、检修维护、更新改造、报废处理等各个环节进行优化处理，实现电网科技项目资产的全寿命周期管理。

关键词：电网科技项目；全寿命周期管理；资产管理；理念

中图分类号：TM73 文獻标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）13-0160-02

1 全寿命周期管理的概况

1.1 全寿命周期管理概念

全周期管理（Cycle Cost，简称LCC），最早出现在上世纪六十年代，由美国人提出，最早应用在军事管理上，例如，航母、导弹、战斗机等需要高科技支持的武器管理上。直到七十年代，全寿命周期管理的应用理念被广泛的运用到了各个领域，主要包括航天技术、国防建设、交通体系、能源管理等需要先进科技技术支撑的领域内。那么什么事全寿命周期管理呢，全寿命周期管理的定义是这样的：以设备和项目的长期经济效益为出发点，使用一些先进的科技技术方法和运营方式，全面系统的规划、建设、制造、安装、运行、更新和报废等各个环节，在保障计划能够正常实施、确保工程质量优良、确定生产的安全性、还要保障运行的稳定的前提下，按照项目全寿命周期的体系最佳作为管理目标。

全寿命周期管理的内容重点在于成本的管理，是国际上比较先进的成本管理理念，与传统的成本管理方式大相径庭。全寿命周期成本管理集合了现代先进管理论、系统集成论、合理控制论、信息集成论与工程项目本身的请款相结合产生的一种先进管理理念，是一种全新的管理方式，是一种不考虑短期成本而是考虑全费用的管理。全寿命周期成本管理是在项目能够稳定运行的前提下降成本最小化的成本管理，主要涉及工程范畴和成本范畴。工程范畴主要考虑在工程能够可靠运行前提下，对设备的安全性、设备的使用寿命、设备的维修更新、设备的处置报废进行综合分析，从而使得效益最大化。成本范畴主要考虑财务方面的问题，项目从计划到最后的运行管理的成本投资进行方案比对，还要对由于设备故障对项目的损失和设备维修更新等方面进行比较，选择出最佳方案。全寿命周期成本的最佳方案设计要求我们必须从整个项目的全寿命周期计算成本，主要是要来考虑的项目的全寿命周期，不单单考虑项目的最初的投资，还要考虑项目运行之后的运营成本、维护成本、更新成本直到退役之后的全过程[1]。

1.2 全寿命周期管理的特点

全寿命周期管理是目前国际上比较先进的成本管理理念，避开短期成本，从企业的长期效益出发而制定出的最佳方案。因此，全寿命周期管理与传统的管理理念不同，具有以下的特点[2]：

（1）全寿命周期管理具有系统性。全寿命周期管理的目的在于效益最大化，它是一个系统的全面的工程，需要很多科学的管理支撑，才能够得以实现各个环节的运行的稳定和目标，最终实现经济、社会、企业、环境的效益最大化。除此之外，由于全寿命周期管理运用在从设计到运行到报废的整个过程中，因此全寿命周期管理是贯穿于项目整个过程，参与到各个环节中，它在不同阶段会发体现出不同的特性和目标，每个环节的管理系统并且连贯。（2）全寿命周期管理的阶段性。全寿命周期管理除了具有系统性之外兼有阶段性的特点，阶段性的特点体现在：全寿命周期管理是运用科学方法，全面参与到系统的规划、建设、制造、安装、运行、更新和报废等各个环节，在每个环节中又会体现出不同的特点和作用，最终实现企业效益最大化。另外，全寿命周期所参与的环节中，每个环节是独立但又是相互制约的，每个环节要保证环环相扣，以保证项目的连续性。

2 全寿命周期管理在电网科技项目中的运用

2.1 当前电网科技项目中资产全寿命周期管理现状

目前的电网科技项目资产管理的制度比较完善，部门健全，分工合理，职责明确，部门间衔接良好，信息流畅。物资管理部门：负责物料的采购管理、入库管理、出库登记、盘点记录等工作，核心要保证根据现有库存量，来确定物资是否需要采购，确定充足，物资采购的及时性和保证所采购的物资质量。项目建设部门：负责项目的整体规划、设计、建设，对项目的建设进度、建设成本管理、保证所需物资及时到位、确定项目实施的安全性、安装工艺等进行重点监督。设备护部门：负责设备的维修和维护，要制定合理的巡检制度，时刻确保设备的正常运行，出现问题及时维修，降低损失。财务部门：负责初始的成本投资比对，项目的竣工决算，工程审计，提供合同修改意见，保证工程项目成本是合理的[3]。

当前电网科技全寿命周期管理分为四个阶段：规划设计、生产建设、维护更新、报废处置，每个环节相互联系，环环相扣，流程较为完整，流转关系明确，业务不重复。但是，由于资产管理在不同的环节中对象不一样，因此在整个项目中业务流程还是存在一定的断裂。例如，资产重新利用率不高，浪费严重；在规划设计环节中没有充分考虑资产退役信息；项目的初设成果延续性不好，后期阶段没有充分的利用上前期初设成果，为建立连续的关系；设备缺少明确来源，主要是移交和盘点口径不一致，设备采购存在断点；精益化管理没有充分的运用在设备维护中，定期检修和检修规范化有待进一步提升。

2.2 电网科技项目中全寿命周期成本模型

电网科技项目全周期寿命成本电力系统经济全寿命周期内发生的所有费用的总和，主要包括初始投资成本、运行成本、故障引起的损失、退役处置成本[4]。

（1）初始投资成本：电网科技项目在规划设计、建设、调试、更新改造过程中，在项目正式投入运营之前所有的费用和投入，主要包括：建设、投资、采购、安装调试这些一次性支出费用。（2）运行成本：电网科技项目在建设完成之后，电网运行过程中所需的费用和支出，主要包含有：人工费用、损耗费用、维修维护费用、环境费用、养护费用、设备更新费用等。（3）缺电成本：电网科技项目在发生故障时，造成供电不足，电网方面和用户方面的经济损失成本，主要包含了：故障检修费用、故障修复费、用户断电损失、因故障少售电的损失等。（4）退役处置成本：电网科技项目在全寿命周期结束之后，对设备进行清理、拆除、销毁，这个过程所需支付的费用和拆除之后设备的残余值。在处理设备的过程中还需要人力、物力、财力的支持，由于设备在退役处置时，有可能是残值大于所需费用也有可能是费用多余残值，因此处置成本可正可负。

综合以上几点，电网科技项目中电力设备全寿命周期成本计算方式为：全寿命周期成本=购置成本+运行成本+维护成本+缺点成本+退役处置成本。

3 国内、外电网科技项目中全寿命周期管理实例

3.1 以新西兰Ashburton电力公司为例

新西兰Ashburton电力公司将资产全寿命周期管理的理论运用电网科技项目资产管理中，通过过程的把控，规划设计和模型体系运用在项目中的各个环节中，同时按照资产管理规划的标准提供决策支持，从而使资产的利用效益达到最大化。

（1）资产的规划目标。新西兰Ashburton电力公司制定了清晰的资产管理规划，明确了资产管理的目标即以确保安全、用户服务、环境保护为前提，实现电网资产全寿命周期成本合理可行、最优最佳，从而实现公司的长期战略目标。（2）资产规划的具体内容。1）新西兰Ashburton电力公司的资产规划综合计算了电网扩展、设备维护、设备检查、设备维修、设备改造更新、花费的费用等，由特定的部门进行统筹规划，出台具体的实施计划。2）为了减低总体成本，实现效益最大化，提升电网的管理水平，给用户提供优质的服务为目标，专门对于资产设备的状况、电网负载水平、用户服务水平、故障分析与检修、设备更新与维护、设备改造最优策略、新工作流程安排、商务预测、经营预测、方案改进工10个方面进行优化处理，以实现总体目标。3）在整个资产管理体系中，资产管理的规划设计包括了流程、数据、信息这三大系统。借助这三大系统的支持，对这三大系统进行配套集成处理，形成全面高效的信息集成系统，保证信息的流畅。除以上三大系统的支持外，还需要组织策略和商务策略的支持，组织策略作为补充主要负责对于资产管理的组织结构、权利和职责作出评价；商务策略的作用同组织策略一样起到补充作用，主要负责采购、施工、运行、保养、报废的整个过程如何实现成本的最小化。（3）资产规划的流程。该公司资产管理规划流程非常的全面、高效，一共包含了8个环节，具体如：明确用户服务水平→未来用户需求与状态预测→风險监测→制定资产全寿命周期管理计划→风险管理与预防→资金筹备计划→评测资产状况→准备资产管理改进计划。新西兰Ashburton电力公司综合的考虑了各方面的环节，为电网的高校运行提供了支持。

3.2 以上海地区为例

在国家电网的规划下，上海电力公司制定系统的电网企业资产管理准则，涵盖了资产全寿命周期管理每一个节点的标准化建设。建立了电网企业资产管理方法及绩效评估系统；企业在规划设计阶段，从项目的源头开始，对电网规划做了全面的考虑和整体优化设计，制定了包涵整个过程的技术改进和检修维护管理标准，制定了一系列完善合理的资产退役报废审批标准。在采购招标阶段，按照资产全寿命成本管理为依据进行招标采购；在工程建设阶段，企业以设备全寿命周期成本最佳为出基础，加强监管，进行规范管理，建立长效监察机制；在运行维护阶段，采用状态检修模式，实现设备精益化管理；在报废退役管理阶段，完善退役处置流程，将设备残值最大化，充分利用其剩余价值。

（1）标准化建设：包括技术政策、规划设计、施工安装、状态监测与评估具体表现为：资产战略制定→电网规划设计→电网资产建设工程管理→电网资产变现回顾与提升，实现资产管理的精益化管理及其循环控制。（2）资产全寿命周期成本管理：以资产管理全系统为基础，在规划设计时，考虑设备后期运维成本，以资产全寿命周期成本最低为决策依据。（3）信息系统建设：在国家电网信息化建设的基础上，依据资产全寿命周期管理的要求，在资产管理全系统中进行初始运行与完善。（4）管理方式转变：随着资产全寿命周期成本管理的实践，制定合适的相关管理制度和业务流程，并对每一部门相关人员进行统一培训。

4 结语

全寿命周期管理在国内外电网科技项目逐渐占据重要地位，全寿命周期管理能够帮助电网企业在成本最佳化的同时实现经济、社会、环境的最优化，实现长期的效益最大化。因此，需要深入的研究全寿命周期管理，不断地改进成本模型，建立更加合理稳定有效的全寿命周期管理成本模式，实现电网企业的产长期战略规划，实现可持续发展。

参考文献

[1]周江昕.全寿命周期成本在电网规划的应用分析[J].中国科技信息，2011，（9）：202-203.

[2]王凯军，孙飞飞，兰洲，孙可.全寿命周期成本管理在实际电力网络规划中的应用[J].电力建设，2016，（4）：43-49.

[3]蒋晓军.国外电网资产全寿命周期管理经验借鉴研究[J].财经界，2010，（1）：202-204.

[4]张一泓，徐旸，黎翡娟，等.电网企业资产全寿命周期管理模式综述[J].电力信息与通信技术，2016，（5）：28-33.