宋鑫陶

海湾化学项目，被称为青岛董家口经济区成功的“一体化”循环经济样本。在三家企业合并重组后，依托港口的强大吞吐能力和优化的资源配置，海湾化学形成了“前港后厂”的集约化发展路径，打造了大循环的經济发展模式，成为化工企业转型发展的范例。

本组报道意在探讨海湾化学的转型之路，并以此为切入点，对当下化工行业的转型与发展进行思考。

更名、重组

对于青岛海湾化学有限公司（以下简称“海湾化学”）来说，2017年是一个重要的年份。这年明，海晶化工更名为海湾化学；9月，青岛碱业新材料科技有限公司并入海湾化学。在更早的2016年7月，东岳泡花碱偏硅酸钠装置转让给海晶化工。

至此，原本各自独立、分散在不同地方的三家企业聚集到了同一个园区。海晶化工生产的烧碱是东岳泡花碱生产偏硅酸钠的基础化工原料，而青岛碱业苯乙烯装置所需的原料乙烯也是海晶化工生产氧乙烯的基础原料。所以，人们也在期待彼此上下游关联、原材料可以相互供给的三家企业的合并重组，到底能产生怎样的化学反应？

“由于三家企业位于同一园区，海晶化工可以直接给东岳泡花碱提供高温烧碱、仪表气、蒸气，甚至化验分析也可以直接由海晶化工提供。”海湾化学有限公司综合部副部长孙旭光介绍说，仅烧碱的运输费用一年就可节约200万元。同时每年可节约各种能源价值1000万元以上。此外，青岛碱业的苯乙烯装置也不必再重复建设低温乙烯储罐，而是直接由海晶化工供应乙烯，碱业生产中所需的氮气、蒸气以及控制系统。……