田红兵

当前，信息化对企业技术与管理创新的引领作用日益显现，但在大型集团化企业，信息孤岛、重复投资、各自为政等信息化与企业生产经营管理工作相背离、两层皮的现象也频繁出现，究其原因是企业信息化工作缺乏统筹管理和顶层设计。要避免以上这些问题，少交学费，建立企业信息化工作原则，把信息化原则融合到企业制度中，不失为企业信息化工作的一剂良方。

首先，对于企业信息化工作，必须纠正“企业信息化工作等同于系统项目建设”的错误观念，要全面认识企业信息化工作的全局性、系统性、创新性和融合性。尤其需要向企业管理者不断灌输这种观念，采取职责制度文件等形式将这一观念进行固化。其次，在企业信息化工作中，信息化与企业管控模式必须有机融合，这一融合必须是以健全的管理制度和规范的业务流程为基础，两者协同推进，才能避免系统应用与企业管理的脱节。

企业信息化建设理念：

规划先行

规划先行是正确的企业信息化建设理念。企业信息化规划可以作为企业总规划的一个章节，也可以作为一个专项规划。

鉴于一般大型集团化企业的发展规划编制工作多与国家五年计划同步，而五年规划相对于信息技术的发展速度而言不相适宜。因此企业信息化规划应在遵循企业发展规划的总体布局基础上，做三年左右的中期规划。但在实际工作中，规划先行是一种理想状态。有的企业对信息化工作重视程度不够，规划提不上议程；……