杨文龙

2017年5月，绥化市委组织部“点将”胡博志前往北林区五营乡互相村驻村扶贫。

这一切似乎来得太突然了。他立即整装、备车、出发。

胡博志和其他两位同志从一名机关干部一下子深入到了扶贫工作第一线。

互相村辖11个自然屯，耕地面积2.48万亩。农业种植以水稻为主，种植面积达2.14万亩，其中粘水稻（糯米）种植面积1.2万亩。2015年该村被确定为省级建档立卡贫困村，建档立卡贫困户140户267人。

胡博志一进村被眼前的情景所震撼：泥草房、大病、孩子交不起学费，坑坑洼洼的路，村集体连个办公场所都没有……集体经济不行，村民上访成疯。

驻村工作队的住地每一天都被人踏破门槛。

“破房子漏锅，炕上趴个病老婆，这日子还咋过？”

摘下穷帽子，过上好日子，是所有贫困户共同的心声。

走村入户摸实情，填表画格求精准，通宵达旦地干。

“累，真累。”胡博志说起当时的工作状态。

嘴起泡，人上火，心着急，腿细了，人瘦了，心操碎了，还是干不明白。

突破，必须谋求突破，不管咋地也要杀出一条血路来。

光说不练假把式，喊破嗓子不如甩开膀子，干就干出个样来。

干啥？不知道；

咋干？不知道；

能干到啥样？不知道。在一切的未知中上路。

找村干部谈，访村民，网上查，在茫然中碰撞。

此时，胡博志的“娘家”绥化市委组织部领导一语点金，利用当地粘水稻发展产业，并且让产业带动贫困户脱贫。

互相村粘水稻种植面积大，品质高，素来就有手工包制满族风味粘豆包的风俗。

胡博志茅塞顿开。有粘水稻，有闲在家中的轻微劳动力，有一所四面透风的破校舍。有就比没有强，这就是资源。没钱啥都玩不转，缺资金咋办？

众筹，每个村干部拿出5000元来！

人心散了咋办？成立合作社，把人心拢回来！有人了，是一帮闲散的农村家庭妇女。有钱了，二万五的本钱。

没有品牌昨办？搞特色农产品，带领泥腿子闯市场。

胡博志带着村民的希冀进城“跑”手续。注册商标，工商局开了绿色通道；生产粘豆包，食药监局开了绿色通道；办理上市流通手续，市场监管局开了绿色通道。政府的各种支持都给了。

有粘水稻就能包粘豆包，想包好粘豆包咋整？试验，无数次的试验，水放多少，面放多少，豆馅放多少，糖放多少，N次试验后，才调出一个固定的配方来。

买，搜罗市场和网上的17个品牌的粘豆包都买回来，借鉴口味，借鉴包装，借鉴销路。

尝，众口难调，找多个人尝，一口一口的尝，一天一天的尝，粘豆包都要吃吐了。

干，把有劳动能力的贫困妇女找上来，包制粘豆包的40名工人全部来自贫困户和边缘户中有劳动能力的妇女，包豆包挣工钱，卖出豆包见到利润再来个二次分红，让贫困户把真金白银揣家去。

于是，配方固定，口味固定，生產工艺固定，粘豆包问世了。

披挂上阵跑销路，有食堂的机关单位推进去，大街小巷的小店推进去，浩如烟海的网络里推进去。功夫不负有心人，北京的客户电话打来了，广东的电话打来了，浙江的电话打来了，吉林的电话打来了。一箱、两箱、十箱、百箱。外面的市场有起色了。

产业扶贫在路上，生产的粘豆包带着乡村泥土的芳香与执着，走向市场，走向了城市的餐桌。

胡博志将小小的豆包取名为“北霖五盈”，一个特色农产品的品牌，“霖”取对庄稼雨露滋润之意，“盈”取幸福美满之意，一场美好的及时雨，将在北林大地上滋养生息。

1月18日，记者走进互相村，一阵阵香气从合作社飘出。绥化市北林区互相特色农业专业合作社又一批纯手工粘豆包出厂了。这个合作社，现在以每天300箱的产量将粘豆包推向市场。

“截至1月25日，仅粘豆包获纯利润4万元，支付工资3.1万元，领取工资那天比过年还热闹，每个人的脸上挂满笑容。”

“市委组织部给俺们派来的工作队个个顶呱呱，给俺们村带来变化太大了，新建了5000平方米的晾晒场兼农民文化活动广场；新修了2公里村屯白色路面；新建了86平方米的标准化村卫生室、330平方米的农村社区活动场所，投入54套健身器材。”村干部兴奋地对记者说，“以前想都不敢想的事，在不到一年的时间变成了现实，给他们点赞。”

“我是千千万万扶贫干部中的一员，我是千千万万食品销售队伍中的一员，我就是一个卖豆包的。”

“小豆包里孕育大产业，这里承载着所有贫困农民的期待。”

谈及今后的打算，胡博志信心满满地说，“下一步计划发展种植黄豆角产业扶贫项目，目前，合作社已和收购企业签订了订单收购合同。”