文/全国总工会劳动和经济工作部

编者按：

山东豪迈公司是一家以生产轮胎模具为主的制造企业，在世界经济增长乏力、我国经济面临多重挑战的环境下，豪迈公司以年均超过50%的速度高速成长，主营产品利润率高达30%，成为世界规模最大的轮胎模具、气门芯生产基地和有较大影响力的高端机械零部件制造商，连续七次登上福布斯排行榜。“豪迈经验”是新时代企业转型发展的生动实践，总结“豪迈经验”的成功实践，对于推动职工创新创业具有一定的引领价值。

“豪迈经验”的核心元素是强化职工的主人翁地位，充分激发职工的积极性和创造性，开展劳动竞赛，实施全员创新、岗位创业，从而持续增强企业发展的内在活力和根本动力。

降低创新门槛，实施全员创新

重大理论变革是创新，生产出颠覆性、革命性的产品是创新。但豪迈公司认为，“‘改善即是创新，人人皆可创新’，无论在成本、效率、质量、劳动强度、安全，甚至公平、美观等方面，只要有改善就是创新”。这种创新理念扫除了职工对创新的仰望和畏惧，增强了职工特别是低学历职工创新的勇气；挖掘出每位职工的创新潜能，解决了人才短缺问题；把职工对问题的抱怨转化成建议和创意，形成了积极向上的氛围。

豪迈集团用“三大法宝”为全员创新保驾护航。

高效务实的创新机制。豪迈公司设有创新改善管理办公室，各部门设有专职或兼职的创新改善专员，在车间和办公场所都设有收集创新提案的看板。……