何鸣敏 浙江广播电视集团

一、集团公司全面预算目标的含义以及重要性

全面预算管理是集团公司通行的一种企业管理的方法。一个集团企业想要充分进行长期决策，实现全面发展，就必须使总体的战略目标和战略规划相互配合，相互一致。为了实现总体的战略发展目标，集团公司就必须综合集团总部和下属分公司总体的战略意见，相互配合，制定总体的预算制度和预算体系，这种预算管理的方式就是全面预算管理。相对应的，全面预算管理针对的目标就是全面预算目标，通过这种预算管理和有效的预算管理目标，集团公司可以有效的对下属企业公司进行管理，将总体目标进行相应分解以求启动联合机制，进而促进整体的战略发展，实现集团企业的总体经济增长。在目前的形势下，这种相互配合的方式是非常重要的，通过这种相互配合，统一作战，集团公司可以有效调配总部和下属公司的各种资源，充分发挥各个公司的优势，提升运作效率。集团公司全面预算目标对于集团公司的健康有序发展是非常重要的，由于集团公司规模较大，且接触的业务纷繁复杂，并且通过各种货物的流通运转渠道较多，所以，想要统一战略步伐，实现总体合作是非常困难的，而全面预算目标就是将集团企业总体的战略目标确定之后，再将目标进行分解，通过分解的分目标进行企业之间的分工合作，各司其职，通过相互协作和启用联动机制有效完成总体目标，实现总体的健康发展，并且，通过分工协作也有利于实现各个公司的交流协作，进而实现战略协同效应。……