孔屹 亚太财产保险有限公司苏州中心支公司

与欧美国家相比，保险行业尚处于起步阶段，而且在制度上存在很多的漏洞，但是由于国家相关政策的帮助，财产保险行业会显示出更大的发展空间，使市场占有率以及收入得到最大幅度的提高，在发展的过程中，财保公司仅盲目的扩展自身的业务，没有对自身内部的管理进行合理的控制，对公司的盈利以及市场经济的发展都会产生极大的影响，因此需要加强业务的有效管理，将其中存在的问题进行针对性分析，发挥业务管理的重要性，使财务保险公司得到快速的发展，并逐步完善内部建设。

一、建立财务保险公司成本管理制度

在财务保险公司内部，加强成本管理制度，不仅是企业实现财务成果的重要前提，而且还是企业获利的有效手段和根本途径，能够有效实现企业价值的最大化。在财务保险公司内部，成本管理制度是一个综合性的管理，其所涉及的方面比较广泛，而且比较复杂，所以，便需要企业的全体人员树立成本管理意识，从根本上加强财务保险公司成本费用的管理素质。所以，应建立健全的费用管理岗位责任制度，对内部相关的岗位进行明确，具体为三个方面，一分工，二职责，三权限，保证企业能够在办理成本费用时，一系列不相干的岗位能够与其分离，并从中起到相互监督、制约的作用。与此同时，岗位轮换方面需有所加强，对同一个岗位的人员需定……