贺宝利

1月18日，陕北黄土高原腹地的小山村一一榆林市榆阳区赵家峁村，沸腾了。村民们敲锣打鼓，扭起了陕北大秧歌。当日，赵家峁村全村所有股民凭股权证领到了“红包”，这是赵家峁村农村集体产权制度改革后的第一次分红。

这一切变化源于一场大胆的改革一一将“归属清晰、权责明确、保护严格、要素流动”的现代企业经营理念，“嫁接”到农村经济合作组织，采用公司治理的方式来治理赵家峁村。如今，这个在多年前还欠有外债两万多元的贫困村庄，除了让村民住上了别墅楼房、实现了家庭富裕之外，还让村集体的资产猛增到千万元以上。

赵家峁村成功探索“确权确股不确地”的土地经营模式，成立了赵家峁村股份经济合作社，将农村土地、房屋、劳动工龄等资源“要素”，以股权量化方式，实现了资源变股权、资产变股金、村民变股民的重大转变，探索将村民高度自治与现代企业管理相结合的公司“法人”化治理结构，壮大了村集体经济，实现了村民共同富裕。

小岗村的做法是历史必然，赵家峁村的创举是现实必然

“短短几年，利用管理企业的方法管理村中集体经济组织，让一个曾经穷得叮当响的贫困村，实现了村变民富的巨变，你说谁不拥护这样的村委班子？”

3月早春，塞上榆林乍暖还寒，在距离榆林市区30公里的赵家峁村部办公室，62岁的张春保在谈到5年前村内“两委会成员”的换届选举时，道出了全体村民的心声。

张春保曾经是农村合作化时期赵家峁村有名的老支书，他一家5口人，2017年，光村里集体分红就多达一万元，加上全家外出打工的收入，一家人收入远超5万元。……