李明坤

（遵义市交通运输事业发展中心 贵州遵义 563000）

高速公路建设项目具有一些显著的特点，包括建设时间长、工艺流程复杂性较强、投资大等，要提升工程的建设效益，就需要加大项目管理力度。传统管理模式的水平不高，在不同阶段的管理工作并不统一，是不同单位进行管理的，包括施工准备、施工过程以及运用阶段，这就使得管理中容易出现脱节的问题，存在资源浪费问题，限制了项目管理效率和效果。当前需要引入集成化管理模式，让项目能够顺利的进行建设，有效的实现各方面的目标，充分发挥出该模式的作用，促进高速公路建设。

1 高速公路建设项目集成化管理模式

对于传统管理模式中的不足，集成化管理模式能够进行有效的优化和完善，通过应用系统工程原理以及信息技术，可以综合考虑项目整个过程中不同阶段的要求和衔接关系，还可以关注项目落实相关参与方间的动态影响关系，进而提升项目管理的效率和效果。在集成化管理模式中，是基于信息技术为基础的，合理的组织模式是确保其能够得到有效实行的保障，从图1中能够看到其基本组成[1]。在项目管理中，项目组织机构控制有关信息，保障项目信息流是准确的，在高效信息系统的支持下，要对组织结构的各方进行协调，进而促进项目管理水平的提升，让高速公路建设项目可以确保各方面的效益。

图1 高速公路建设项目集成化管理基本组成……