文/龙富愉，西南大学经济管理学院

自改革开放以来，世界上先进的制造技术和管理方法大量涌入我国，在学术界和企业界展开了广泛而深入的讨论和应用。为了在市场竞争中更好的生存和发展，我国制造企业就必须改变传统的模式，引入供应链管理思想并作深入研究。鉴于此，如何快速有效地选定所需要的供应商，是现代供应链管理必须解决的关键问题。目前，常用的供应商评价方法主要有线性权重法、多目标数学规划法、成本估算法、神经网络算法等。尽管上述方法在进行供应商评价时各有特点，但在评价过程中可能存在着部分信息不完全、不明确的情况。因此，本文将供应商选择看作一个灰色被评对象，尝试用灰色系统理论对其进行多层次灰色评价。

1 供应商评价指标体系的构建

参考已有文献的研究成果，本文基于供应商企业能力、合作程度以及服务水平三个层面来考虑制造业企业对潜在的供应商评价问题。具体如下：企业能力（市场敏捷、生产柔性、信息化水平、生产规模），合作程度（信息共享程度、其他合作者评价、准时交货率、平均订单完成率），服务水平（价格比率、交货期、交货质量合格率）。

2 供应商灰色综合评价模型

2.1 确定评价指标集

根据设计的供应商评价指标评价体系,目标层为供应商选择X，准则层为企业能力X1、合作程度X2、服务水平X3，即X={X1,X2,X3}，而第三层为指标层，有市场敏捷X11、生产柔性X12、信息化水平X13、生产规模X14、信息共享……