摘 要：土建施工管理水平的高低不仅决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑工程企业的社会竞争力与经济效益，然而土建施工管理工作在实际中往往却不尽如人意。为此，本文对建筑工程土建施工现场管理进行了概述，分析目前施工管理中存在的问题，最后结合实际提出了切实可行的优化策略，以促进土建施工现场管理水平的提升。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.115

近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。为此，本文将结合实际工作中的相关问题进行分析。

1 土建施工现场管理概述

在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。

为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。

2 土建施工现场管理的现状分析

随着科學技术的不断进步，土建施工现场管理人员在知识储备和应用能力虽然得到了一定改善，但在实际工作中仍存在许多问题和不足，下面结合实际进行分析。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。

2.2 偷工减料，质量控制不严格

质量管理是土建施工现场管理工作中的重点。但是，部分建筑企业一味的追求经济利益的最大化，偷工减料现象时常发生，导致工程质量得不到保证。另外，由于目前土建工程规模较大，涉及到需要监督检查的工序特别多，在施工检查人员有限的情况下很难严格执行，抽样检查的方式虽然具有代表性，但也可能出现不合格产品漏检的情况，留下了工程质量隐患[1]。若在施工完成验收时才发现问题，重新返修将会导致施工成本的增加，以及工期的延误。

2.3 施工人员安全意识薄弱，安全事故频发

施工安全问题贯穿工程建设的始终，但是由于施工条件的复杂性，工程安全事故频繁发生，严重危及人们的生命财产安全，也不利于社会的和谐稳定。施工安全事故的发生主要在于两方面，一是参与土建施工现场的施工人员构成较为复杂，很多施工人员的文化素质不高，大部分为农民工，且未接受过系统的岗前培训，在施工安全意识方面较为薄弱，容易出现错误操作或对突然情况没能及时制止的现象[2]。二是施工管理人员在安全教育和现场安全监督方面做的不到位，对一些不按要求施工、违规施工的情况未能及时纠正，造成了安全隐患。

3 土建施工现场管理的优化策略

3.1 建立健全的土建施工现场管理制度

制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础[3]。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。

3.2 加强施工现场的质量监督管理

质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益，通过偷工减料行为是行不通的，也会损害企业的形象。因此，在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。

3.3 加强土建施工现场安全管理

建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。

4 结束语

建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。

参考文献：

[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015，34（27）：45-47.

[2]周治春.浅谈我国建筑安全管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（27）：256.

[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.

作者简介：周剑波（1990-），男，广东新会人，本科，助理工程师，研究方向：工程管理。