谢军 付连春

摘要：就如今知识经济发展并且推进市场经济的时代，企业竞争甚至是国家之间的竞争都可以说是知识竞争，也可以算是一方与另一方知识产权的竞争，创新一直是企业发展的源源动力，但是如何实现创新，以及保护自己的创新成果或者知识产权都是需要考虑的问题。本文就保护知识产权来讲，阐述了企业知识产权管理模式的内容以及其在实践中遇到的相关问题的一些探讨。

关键词：企业知识产权；管理模式；内容

1.企业知识产权管理模式的内容

企业实施知识产权管理模式首先必须清楚的知道其包含内容，才能对相关问题进行有效处理，企业知识产权管理模式的内容具体如下：

（1）原则和目的。知识产权管理的原则就是进行统一的管理、尽心合作分工、有规范有秩序的原则，目的就是为了对企业知识产权进行保护，对知识产权管理工作进行规范，鼓励员工进行创新创造。

（2）企业知识产权管理模式适用于对专利、商标、商业秘密、版权类产品、技术秘密等。

（3）机构设立以及进行指责划分。对知识产权要进行管理工作，需要设置知识产权的管理部门，还需要指定从事相关业务的工作人员负责相应职责。其职责主要包括制定知识产权管理的各项制度，对知识产权保护工作进行协调，对各个岗位进行指责和管理范围的划分，对奇特部门进行知识产权的管理工作；对业务部门的申请进行审核，对知识产权档案进行管理；作为企业方代表负责知识产权申请对外工作；代表企业对本单位的知识产权纠纷进行处理；参与本企业的知识产权相关合同协议的签订或者审核；对企业相关知识产权内容进行宣传工作。

（4）进行职务智力劳动成果以及非职务智力劳动成果的划分。一般企业员工是完成单位布置的任务，以单位的名号办事，使用单位的资源，所创造的智力劳动成果就是属于企业名义的，是职位智力劳动成果，与其相关的一切都是属于单位的。但是企业会给植物智力劳动成果的完成人相关文件上涉及到的奖励。

（5）申请专利的具体程序。知识产权中的一个重要内容就是专利，在项目成果完成之后，负责人需要向有关管理部门进行汇报，对可以进行专利申请的项目进行申请办理，提交有关科技档案文件。对于不具备申请专利的项目进行保密，对于能申请而没有申请的就需要对直接负责人以及相关负责人追究责任。

（6）项目管理程序。在完成科技项目之后，需要将全部的实验报告、做实验产生的记录、实验图纸、手稿等原始资料进行收集，并建立档案，交给知识产权管理部门归档，严格执行档案管理的相关规定，其中包括借阅程序，对于涉及企业技术和商业秘密的档案不应予以借阅。

（7）签订合同的管理。本单位与其他单位在进行委托研究开发或者协作研究开发时，一定要进行书面合同的签订，必须是含有对知识产权保护条款的合同。任何个人都不能用单位名义对外签订技术合同。

（8）奖惩制度。在知识产权的形成方面、保护管理方面以及对侵权行为进行制止，维护公司知识产权的人员，给与奖励，可以包括资金奖励，也可以包括升职，物质或者精神方面的奖励。对企业知识产权进行侵权的人员进行侵权行为制止，并要求给与相关损失赔偿。

（9）其它。在进行知识产权的保护中，如果有于国家以及地方法律法规起冲突的，应该以国家、地方法律法规为准。

2.企业知识产权管理实践中遇到的相关问题

企业知识产权管理对于维护企业的创新结果具有重要作用，企业对它进行制定实施，但是对于它在企业实践中还是为遇到一些问题，具体问题如下：⑴企业实施知识产权管理模式，应该要非常清楚它的实施目的。这里需要注意在制定规范中，实施目的是分为两个层次的：第一个是指实施知识产权管理模式需要达到的一个目的，另一个是指对知识产权管理制定一个管理规范是要达到一个怎样的目的，这两个概念并不相同，企业管理部门应该要明确。如果這个目的不是很明确，对知识产权管理模式的最终考核效果上面就会表现不明确了。⑵在职务作品以及发明等方面的内容，因为已经在法律上有了规定，因此对其定义内容就可以被省略了；但是对于权益分配内容就不是这样处理了，它的话往往就可以用具体的劳动合同方式来确定，当然，也可以在具体的产权管理规定里进行确定，在管理方法中的话倒是不需要统一规定。⑶一般来说，有关知识产权的具体事项都会在与其相关的国家法律法规中有着明确的规定。就企业知识产权管理是国家相关法律法律在企业中的具体表现，在实践中，尽量使用程序化的规范对罚款律法规在企业当中的实现方式进行确定。⑷专业以及技术秘密是企业当中非常重要的东西，甚至是企业的生命线，促进企业的发展。知识产权管理当中的专利管理包含了创造、运用、管理、保护等内容，它能对企业知识产权产出以及建设核心竞争力产生着影响。对于高新技术性的产业的需要制定一套针对专利以及技术秘密的管理体系。

3、总结

对于一些大型的企业，在知识产权的管理模式基础上，还需要对其进行更加细化规范的额文件制定，例如专利、商标，对于文件的操作应该进行相应的提高。对于中小型企业来说的话，知识产权管理模式在建设实施中，往往会遇到各种因素制约，需要对其实施过程中的遇到的想啊滚问题提出进行探讨，寻求有效措施予以解决。总的来说，还是需要对企业知识产权管理进行严格把控，维护好企业利益。

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