毛利

我们家爸爸，小陈，在今年春天，向自己的原单位递上了辞职信，转入一家前景更光明的公司担任要职。

新公司采取扁平化管理，直接向老板匯报，食宿全包，月薪税后两万，无需试用，直接转正，一入职就直接对接核心客户——我儿子。

对，我丈夫决心回家当全职爸爸了。从此以后我主外，他主内——我当老板，每月给他发工资，并且进行绩效考核。

第一周：

新接项目总有磨合期

小陈第一天上班，给自己立下两个小目标：一、每天早睡早起；二、减肥。他给自己设了三个闹钟，7：05，7：15，7：35——因为儿子8：00上校车，7：35起床已是最后的界限。

然而，小陈第一天就和自己的老板，也就是我，一起睡到了10：30。起床后他捶床大叫：“我以后不能这样了！你不要影响我！”

这一天，他熟悉了一下新单位的地形地貌，并一举发现了其中矛盾重重的老问题。比如电饭煲，“居然脏成那样，你们真的没人注意到吗？”他自己吭哧吭哧洗了一个中午，洗得里外如新，然后用干净得令人发指的电饭煲，给自己熬了一碗粥。中途我去看了一次，粥只够一个人吃。

第二天，他去了宜家，打算把北面的一间杂物房改造成儿童房，买了儿童床、鞋柜、整理柜，并获得一笔儿童房特批资金。他还买了一个耀武扬威的电动螺丝钻，时不时跟我炫耀下，“你看，有了这个东西，再也不用拧螺丝拧到手酸了。”东西的确是个好东西，但是半夜两点还有微型电钻声，让我非常生气。

但是作为老板，不应该让员工半途而废。他想加班就让他加吧。……