胡冬梅

摘要：我国经济已经进入到新常态和医疗改革的时代，在这样的大环境下，传统的财务管理已不能满足当下公立医院财务管理要求，因此公立医院的财务管理创新是大势所趋。本文将从财务管理的精细化管理、信息化建设、财务预算管理三方面对新常态下公立医院财务管理策略进行探讨。

关键词：新常态；公立医院；财务管理；策略探讨

1.公立医院财务管理的精细化管理

1.1公立医院精财务细化管理的意义

首先，公立医院实现财务的精细化管理，可以为医院提供一个详细准确且有效的财务会计信息，可以让公立医院管理者准确把控财务信息，从而对医院财务状况做出正确的、清晰的定位，并且做出正确的决策，降低由于管理者对医院财务状况认知不清晰而导致的决策失误风险。其次，医院管理者也可以根据这些精确的财务数据，了解医院的经营状况，并且能够及时发现管理中的问题，并采取积极有效的措施。

1.2公立医院财务精细化管理的措施

1.2.1细化医院内控制度和关键环节

公立医院可以通过进一步细化和完善医院的内控制度，对医院至关重要的经营指标、财务指标以及关键管控环节建立多套应急预案。比如对医院整体现金流的细化和完善，要求医院要严格执行资金的预算；提前对财务做精细的准确的预算等。

1.2.2对财务成本实行精细化管理

在公立医院的财务管理中，成本管理是至关重要的一个环节。……