黄振琼

摘要：21世纪是人才竞争的社会，拥有高质量的人才并能够使其发挥潜能创造价值是如今人力资源管理和企业管理的关键点。绩效管理是企业撬动员工工作积极性的重要支点，为了适应多变的市场环境，引导员工全力创造价值，科学合理地评价员工的工作价值并在价值分配中合理得以体现，中石化西北油田分公司在管理上大胆创新，通过员工绩效体系构建，提高了企业的工作效率。

关键词：绩效考核；岗位管理；薪酬激励；价值量化

在全力推进国有企业劳动、人事、薪酬三项制度改革的大背景下，激发人才创新创效活力势在必行而又任重道远。但是，对主营油气勘探开发业务的油公司而言，人员构成以管理人员和专业技术人员为主，业务流程复杂，智力劳动密集，如何有效考核员工的绩效贡献？如何实施涉及全员“奶酪”的全新考核机制变革？

一、困境：在刀尖上跳舞

不搞绩效考核改革是等死，搞绩效考核改革是找死，这说法有些道理。当“干不干一样、干多干少一样、干好干坏一样”的平均主义盛行，对于任何绩效水平的群体，“滥竽充数”都是绝对占优策略。要打破这种博弈均衡，就必须顶住国企“维稳”压力，调整各方支付水平，合理拉开收入差距，是名副其实的“一把手”工程。但是，没有哪种绩效考核办法就是最佳实践，无论KPI、MBO还是BSC，都不是拿来就能用、用了就行得通的工具。既然改革动则得咎，管理者在找到一种适合本企业的方法之前，绝不会轻举妄动。……