钟媛 蔡小倩

摘要：由于市场环境、顾客需求和企业之间竞争发生变化，供应链中的库存理论、采购方式和企业之间的合作机制也发生了巨大的改變，这需要一套新的供应链管理理论，去解决面向敏捷制造时代所出现的问题。面向敏捷制造的供应链管理，就是对从原材料的采购，到生产加工以及销售整个供应链进行管理。本文通过研究敏捷制造的特征，并以东风汽车公司为例，提出能适应环境变化的供应链管理方法。

关键词：敏捷制造；供应链管理；库存控制；采购管理

改革开放以来，我国的工业生产迅猛发展，在政策的支持下，外资的投入和信息技术的发展，我国工业体系日臻完善，生产力高速发展，但20世纪90年代以来，市场环境迅速变化、顾客、需求和企业竞争给我国的经济市场带来巨大的冲击，特别是对传统制造业影响巨大。美国工业界提出一种新的制造模式，即敏捷制造。敏捷制造用于迅速响应市场，企业内外部信息资源共享，充分协调，形成既竞争又合作的双赢关系。然而先进的生产方式出现以后，整个制造业生产的供应关系也发生了巨大变化，供应商之间的合作关系也不再相同，因此，对供应链管理进行技术改革，才能使制造业在残酷的竞争中良好发展，更好地实现企业目标。

1.面向敏捷制造的供应链管理的库存控制原理

传统上，供应链中各环节彼此独立，相互规避风险，自行预留安全库存，相互缺乏联系与沟通，并且各级供销商相互竞争，将价格作为选择供应商的首要考虑要素，这更加大了各环节的浪费，滞销的库存也加强了“牛鞭效应”的放大效果，最后出现严重的需求信息时滞。……