常国兴

摘 要：本文对水利水电工程科学地管理进行了论述，它包括质量管理、人工、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理。

关键词：科学管理；水利水电工程；施工质量

On Strengthening Water Resources and Hydropower Engineering Science， Management，

and comprehensively improve the quality of construction

Chang Guo-xing

（Henan Provincial People's Victory Canal Authority， Xinxiang， Henan 453000）

Abstract： The scientific management of water conservancy and hydropower project were discussed， which includes quality management， labor， materials， machinery， technology management； schedule management； cost management.

Keywords： scientific management； Water Resources and Hydropower Engineering； construction quality1.

1.前言

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。，这就要求施工企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、进行控制，本文结合实际对水利水电工程的施工项目管理做一论述。供同行借鉴。

2.强化质量控制的措施

影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境等，因此事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。

2.1施工人人员的要求。

一个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系，因为人是直接参与施工的组织者和操作者。施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；……