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茅忠群:方太的不同与大同

2018-08-15孙锋

商界 2018年8期
关键词:管理企业

孙锋

今天距离方太厨电销售额突破百亿元,已经有半年。距离它推出全球第一款水槽式洗碗机已经3年;距离它如今仍保持畅销榜第一的风魔方J001TS上市,更过去了5年……

方太成立的22年来,可以赞扬和纪念的时间点和大事件很多。从任何一个切面上看,现在似乎都不是记录它的最佳时刻。

但从历史节点上看,中国改革开放40年来,传统制造业为主的民营企业,经历了从跌跌撞撞,到步履蹒跚再到奋力奔跑,再到如今不断迭代。方太经历了中国民营企业发展的所有黄金时期。但在它一直向上的成长曲线上,几乎没有典型意义上的大起大落。

它是否是测量中国民营企业成长健康值的标准线?

在以这条标准线建立的坐标轴上,每一个节点的上上下下,我们能看到无数中国民营企业在产品之路上的摸索、在管理方式上的试错、在企业文化上的磨合、在营销方式上的迭代一解构方太,或许就如同解构中国民营企业成长的烦恼。

但这类的解读,很难从方太集团董事长兼总裁茅忠群口中得到详细的答案。作为方太创始人,他太过于审慎和严谨。在回答问题时,他往往有5~10秒之久的沉默,最后以非常凝练和概括的话,把自己的观点讲清楚和彻底。

这有点像越来越智能和简单化的方太,甚至像方太所处的那片土地。

浙江慈溪是个很有意思的城市。它是全国少有的三级以下城市,具有全国乃至全球影响力的地方。这里诞生了方太、卓力、先锋等家电品牌,被称为“家电之都”。

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