武仲林

(山西汾西矿业集团柳湾煤矿， 山西 孝义 032303)

一项建筑工程的完成需要很多方面共同协调工作完成，例如施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本的控制等，其包含在整个施工进程中，这四个部分协调得好，能够提高整个工程施工的效率，能够提高整体的经济收益。为了使提高建筑工程的整体效益就必须通过总结以往施工的经验教训，找出施工过程中存在的问题，然后针对问题找出解决之法，方是上策。根据统计研究可得，提高建筑工程企业的管理对企业的核心竞争力、保证建筑的质量以及降低成本方面都是有积极的作用的，建筑工程企业可以效仿，另外还可以通过不断学习新的建筑技术、先进的管理技术以及不断增强企业的创新能力对提高企业的效益都是有很大帮助的。

1 我国建筑工程中存在的问题

1.1 进度问题

建筑工程完成的进度是有一定的计划的，通过编写进度表，严格按照进度表中的计划来顺利完成工程计划，当然这个过程还需要保证工程的质量以及工程的各项开支，这些内容得不到保证，那么顺利完成的建筑工程也就没有什么意义了。在开展一项工程之前要做好心理准备，因为在实施工程时候会遇到很多意想不到的情况影响整个工程的进度，诸如施工环境的不可控以及建筑施工管理本身出现了问题，另外建筑工程所需物资等因素都会影响整个工程进度，以上这些影响建筑工程进度的因素必须让相关单位和人员引起高度重视，并在未发生这些不利的因素之前提前做好预防措施，如果这个异常情况真的到来了及时快速的做好应对方案，要知道，在没有任何准备情况下出现影响建筑工程进度的问题，必将手足无措。另外，还需要明确的一点就是，建筑工程进度不是独立存在的，它与建筑工程质量建筑工程成本之间也有着千丝万缕的关系，要做好平衡这三者关系，大家要明白如果想要提高工程进度，那么建筑工程成本必然会增加，不然就会出现质量问题，在现实中，经常有业主顾此失彼，要么忽略了工程成本而注重进度和质量，要么注重了工程进度忽略了工程进度等等此类不利情况发生。因此如何协调三者关系是相关单位和人员需要认真考虑的问题。

1.2 安全问题

安全问题是从事一切工作都要注意的，时刻要警钟长鸣，安全是从事一切工作的基础，现代建筑工程施工人员都是高空作业，因此更要时刻保持高度警惕，让安全意识常伴心中，一旦发生事故，高空作业人员就会被判死刑。虽然安全问题一直是警钟长鸣，但是在建筑工程施工中出现安全事故还是难免会出现的，研究统计可得建筑工程行业每年死亡人数仅次于煤矿行业，位居事故排名榜第二，这些不仅给建筑工程施工人员以及施工单位造成巨大损失而且也造成巨大的社会舆论，不利于社会稳定和谐发展，与社会主义新时代的发展理念相违背，建筑工程施工相对来说自然环境不会很差，所以因自然环境导致的事故很少，所以引起事故的主要原因是人为失误。很多施工人员不遵守相关规程造成的失误率最高，大概在所有建筑工程事故占百分之九十以上，另外一些临时工和一些教育程度较低的农民工从事建筑工程施工也是引起事故的主要原因，综上所述，归根到底，是建筑工程施工的管理人员以及施工人员的问题，他们安全意识弱，企业制度不完善以及某些部门不重视安全问题或者不能将安全政策贯彻落实到位。

1.3 质量问题

建筑工程施工的质量是一切的根本，建筑质量得到了保证能够让业主方心，能赢得良好的口碑，不管对哪一方都是有益的，现实情况并非如此，造成建筑工程质量问题的原因主要有两点，第一点，自身的管理体系就存在问题，需要进行改进，我国很多建筑工程质量管理没有于是俱进，都是对以前体系的基础上进行改进，总是受到以前制度的影响。其次，我国对准入制度不是很重视，为了获得工程投标，虚假信息和虚假资质层出不穷，更有甚者，发展到了违法犯罪的地步，真的是为了金钱没有原则了，这些都是严重影响建筑工程质量的罪魁祸首。

2 我国建筑工程中存在问题的解决对策

2.1 建筑工程进度问题的解决对策

要想使建筑工程进度朝着又好又快的方向发展，那么建筑施工单位必须要拥有一支高效率的团队，这个团队要拥有很强的团结协作意识，能处理好工作中不断变化的工作内容，为了建筑工程质量有所保证，相应优秀工作人员就不能频繁调动。基于此，只有通过建立一支具有现代化科学高效的先进管理团队，才能保证建筑工程进度朝着又好又快的方向发展，这个团队的结构中应该包含项目经理，项目经理要对整个项目进行负总责，然后项目经理将责任进行分离，将其分摊到个人，通过制定相应的奖惩措施来促使每个人都能高效的完成任务，最终将建筑工程的进度达到预期的目标，当然，工作质量和工作进度也是密不可分的，不然再快的工程进度也是枉然，因此在建筑工程开工之前，一定要对相应的材料进行采购好，且每个材料确保不是次品，做好材料的验收，这样不仅使建筑工程的材料质量有了保障而且也不会因为材料问题导致工程进度出现问题。

2.2 建筑工程安全问题的解决对策

保证建筑工程安全的措施具体如下：每天都要安排相关人员进行巡视，对定期工程要开展全面检查，定期检查的工程可以进行每周进行一次小型检查，每月进行一次大型的检查，检查过程不能只是走过场，必须要提出问题发现问题并解决问题，可以将检查过程的内容和责任分摊到个人，确保所有检查都落实到位，有些重要的问题还必须进行复查，确保万无一失。当然相应的安全教育是不可少，在施工之前要对全体工作人员进行安全教育培训，在施工现场还需要通过相关横幅和标语进行提醒施工人员，让施工安全的警钟时刻在施工人员心中想起。通过科学合理规范的施工，才能对安全有所保证。如果建筑工程中的特殊工种，安全系数比较低的工作还需要特别注意，需要专门的针对相关人员进行培训，培训完了之后还需要进行考试，考试的要求必须要达到，不然不准参与进行施工，直到考试达到相关要求。在安全工作之前，必须由相关人员对施工人员进行安全交底，采取这些措施必定能提升建筑工程施工中的安全。

2.3 建筑工程质量问题的解决对策

企业内部应该对建筑工程施工质量问题制定相关的制度，让所有员工都清楚明白，建筑工程质量得到了保证，能够确保该建筑完成后不至于发生什么质量上的安全事故。做好质量管理大体可以包含以下几个方面，施工前，必须让施工人员明白此次建筑的设计方案以及对此次建筑的质量要求，基于此，施工人员必须认真的研读施工图纸和相关质量标准书。其次，就是要严格规范好施工材料，必须严格控制好材料的进货来源、材料的质量检验等等，在材料购买来之后，必须要对材料管理好，防止受到污染，影响材料质量，总之，确保材料上不会出现任何问题。施工过程中必然存在一些薄弱的环节，所以要加强对他们进行认真细致的检查，一切措施的采取都是为了提高工程质量的提高。

2.4 加强技术创新

创新是一个企业发展的动力所在，建筑工程企业也是如此，通过对现有的管理方法以及先进技术进行探索创新，这样建筑企业所建设建筑的质量才会保证，按照预期的进度进行完成项目，在施工期间减少乃至不会出现安全问题，最终使企业在行业中口碑卓著，才能在如此激烈的市场竞争中处于不败之地。与此同时，学习先进的管理方式并进行必要的创新，使得该管理技术能够更加适应企业，最终提高企业的核心竞争力，保证企业的各项都按照预期目标有条不紊的进行发展。

3 结论

何才能在如此激烈的竞争中脱颖而出是所有从事建筑工程的工作人员要思考的内容。科学的建筑工程管理，先进的建筑工程技术是做好建筑工程的基础，才能在建筑工程中获得利益，才能使企业在激烈的竞争中可持续发展下去。本文通过总结我国建筑工程中存在的问题，并对提出的问题提出解决对策，这对从事建筑工程的相关人员提供理论指导。