石地

对一家民营企业而言，老板被称为“带头人”“总裁”“企业首脑”，意思说的都是老板乃企业的“王侯”。他的权威和利益都是绝对不可侵犯的，不僅一般员工不敢，中层骨干也大多无此奢望，唯有离老板宝座似乎一步之遥的二老板、三老板，才有“抢班夺权”的可能。

而民营企业内的二老板、三老板，与大老板之间的关系都非同一般。他们不是一起创业的哥儿们、姐儿们，便是骨肉相连的父子、兄弟或姐妹，即使没有血缘关系，也有非同一般的“情分”，或者属“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体，若要争斗起来，企业伤筋动骨算是轻的。

共同的利益，把他们拴在了一起；个人的利益，导致了他们的争斗。

由创业时的合作者，演变为一时成功后的争斗者，绝非个人素质高低所能说清。其中，传统文化植根于一些人灵魂之中的王侯情结无疑起着重要的作用。

本来大家都是一起搬货箱、嚼方便面、坐硬座火车熬出来的，凭什么你就要向我发号施令？谁还不知道谁有没有狐臭和脚鸡眼！在别人面前，称老板行，在我们面前就不能摆臭架子。

如果大老板这样想尚算“树立权威”的话，那二老板、三老板这样想，这家企业就难以管理了。

古城女子美容洗涤用品公司，乃“三姐妹”所建。虽说“三姐妹”是在小街巷的发廊结识的，却似乎比亲姐妹还亲。老大黄婷，人能干，又善公关，自然就做了企业的老板。老二小玉、老三小惠，都佩服老大黄婷。于是，“三姐妹”用在发廊完成的原始积累，开始闯市场了。由于她们的女神牌妇女卫生巾满足了城市女性的需求，销量大增。加之，强劲的公关攻势，在短短的两年时间内，一跃成为一大知名品牌。她们的公司效益就十分显著了，对此，惊喜很快变为争吵。老大主张以此为本，再“做大”，做永久品牌，老二、老三主张分家，她们认为现在挣了这么多的钱，自己一辈子花不完，就连自己的儿孙也用不着再劳苦了，只等着享福了。于是，分歧由内部演变到公开化。这家企业不可避免地被瓜分了。当初的分工是老大只有行政权，老二掌财权，老三管经销，老二和老三联合，一下子把老大架空了。“三姐妹”对簿公堂的时候，似乎都流了泪，但谁也未正眼看谁一眼。

这是一般意义上的“家丑”，“内斗”的形成和内容还有很多不同。

有的民营企业营销失败，根源也在于普遍的争斗。分公司与企业总部也在争市场，总部常常大打广告“优惠”“让利”，吸引各地客商大批来总部进货，而视自己企业分公司为竞争对手。这样，就造成了本属分公司的客商外流于总部。分公司由于管理等费用加重，产品积压，久而久之，便失去了经营热情和能力。消费者对该企业和产品就形成了“多变”“欺骗”等固定印象，市场也就快“全军覆没”了。

当然，无论外争，还是内斗，都是以“称王称霸”为目的。一些民营企业刚有了一点实力，便以“山大王”自居，企图在市场上建立霸主地位。而往往事与愿违，激烈的市场竞争使任何产品都难以“一统天下”。所以说，每个老板都应当明白这一点。

（摘自“百度阅读” 图/亦晨）