张丽

摘要：随着煤炭开采强度的不断增加以及国内经济方式的转变，国内煤炭市场上供大于求的局面短期内很难改变，煤炭企业间竞争日趋激烈，煤炭企业要切实提高自身的实力。绩效考核对于煤炭企业的发展有很重要的作用。因此，笔者对我国煤炭企业绩效考核的相关问题进行了简要探讨。

关键词：煤炭企业；绩效考核；发展对策

一、我国煤炭企业绩效考核面临的问题

（一）考核指标设计不合理

随着我国经济发展模式的调整，近些年来虽然煤炭在国内能源消耗的比重有所降低，但在可预见的一段时间内仍是我国主要的能源消耗材料。煤炭企业间竞争日趋激烈。我国大多数的煤炭企业进行绩效考核时所采用的指标缺乏科学合理性。在实际进行绩效考核的过程中采用的主观指标较多，主观指标所占的比重也比较大，这就从很大程度上造成了绩效考核的随意性，缺乏了绩效考核应有的客观公正性。我国大多数的煤炭企业对考核等级进行设定时，设定的并不详细，虽然有优秀、合格、不及格等等级，但是却没有详细的规定这些等级如何去划定界限，并且考核的结果大多数是优秀或者及格，煤炭企业的绝大多数员工都处于及格等级上，这就使得煤炭企业的绩效考核工作失去了原有的作用。进行绩效考核过程的结果也不能对煤炭企业的员工进行详细的评定，从而没有办法对他们的实际情况进行充分的了解，也使得绩效考核失去了应有的效用，难以对煤炭企业的员工进行鼓励或者鞭策。……