孔嘉婕 赵玉红 孙鹏伟

摘要：基层员工激励问题是每一个中小企业在发展过程中必须认识和解决的问题，但目前大多数中小企业没有认识到这一问题从而完善的企业的激励制度，难以激发基层员工的工作热情，从而将影响企业的发展。从沈阳市沈北地区目前中小企业基层员工激励问题出发探究可行性策略。

关键词：中小企业；基层员工；激励机制

激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力满足一定条件的个人需求。企业要想有效地运用激励手段，就必须认真分析自身的需求进行有效的激励，深入了解激励机制的作用和影响，制定适合企业内部发展激励措施，以达到最大的激励效果。 通过研究沈北地区中小企业基层员工的激励问题以及给予相应的对策，给目前其他中小企业以借鉴。

一、沈北地区中小企业激励机制问题

当前沈北中小企业基层员工激励出现的问题主要表现在以下几个方面：

1.家族化管理现象十分严重。 当前沈北地区中小企业中多数是任命亲戚、朋友来担任企业中重要管理岗位，而不是招纳相关方面的专业人才。企业领导之间分工不明，严重损害了企业员工参与和实现自我价值实现冲动，降低企业的向心力。

2.单一的激励措施。目前沈北地区绝大多数中小企业主要是以物质激励为要方式，忽视了物质和精神两者之间的综合。 人与人的不同，激励应该随着员工的需要而改变。……