杨佳卉

摘要：绩效管理在电力企业人力资源管理中起着重要作用，为达到预期目标，首先要予以重视，对其有个全面客观的了解。其次，管理工作要体现出实用性，莫要流于形式。构建健全的绩效管理体系，为企业吸引优秀人才、实现战略目标创造条件。先分析了管理中存在的问题，然后给出了相关建议。

关键词：电力企业；人力资源绩效管理；绩效考核

1.电力企业人力资源绩效管理存在的问题

1.1缺乏正确认识

简单来讲，绩效就是业绩和效率，前者包括企业发展目标和各个岗位职责，后者则是职工工作态度和职业素养的体现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁，主要是为了持续提升个人、部门以及企业的绩效。但就目前而言，电力企业过于追求经济效益，容易忽视绩效管理，未认识到其在人力资源管理中的作用，以至于在激烈的竞争中，竞争实力难以提升。或者在理解上较为片面，存在着一些错误的观念，如认为绩效管理应由人力资源部门负责，与其他部门无关；将绩效考核视为绩效管理，实际上绩效管理包括一系列环节，绩效考核只是其中一部分。

1.2执行流于形式

绩效管理不仅是对职工进行考核，还关系到薪酬分配、内部结构优化等，进而影响到企业发展，各项管理制度应彻底落实，遵循公平客观的基本原则。但就目前而言，极易出现形式化，管理流程过于形式化，缺乏变通，难以起到实际效用。另外，考核不够客观，常掺杂有管理者的主观感情，部分考核人员无视相关流程和制度，利用职务之便“开后门”，导致内部竞争不公平，极易挫伤其他职工的积极性。……