李东亮

摘要：目前世界经济虽呈现复苏迹象，但同时世界经济还面临诸多挑战，包括：世界经济回暖的基础还不稳固，支持国际贸易高速增长的长期因素还没有形成，美国的财政货币政策对世界经济有较大的负面溢出效应，逆全球化趋势和贸易保护主义倾向加强，因此全球经济在未来保持缓慢增长的态势，很难发生转折性的强劲增长。当前，中国经济进入新常态，造船行业产能过剩的局面短期内难以改变，船价方面也不会有太大的提升，接单难和盈利难依然是大多数船厂必须面对的问题，因此对企业而言，成本控制显得尤为重要。

关键词：造船过剩；成本控制

一、贯彻全过程成本管理，加强直接成本管控

企业应加强项目前期评审和策划，科学合理制定各类成本预算，加强建造项目目标成本管理，并着力提升项目目标成本编制水平。以过程控制和事后分析考核为手段，刚性约束企业直接成本支出。

1.设计源头控制成本。设计是成本管控第一道关口，各企业应高度重视设计过程。首制船需做好详细设计和生产设计，结合企业自身生产资源和生产组织程序，对外购详细设计进行合理优化，保证生产工艺合理性。成熟船型应持续生产设计再优化，合理优化套料设计，实现无余量搭载，提高钢材综合利用率。应严格控制设计差错，建立设计差错追责制度。逐步建立健全工时管理体系。

2.加强生产线表执行。企业应严肃生产计划，平衡人力需求，稳定施工队伍，提高总体效率。……