领导人用人的9个顾虑
2018-08-13南怀瑾
领导文萃 2018年13期
关键词:心理
南怀瑾
立小忠以售大不忠
臣有立小忠以售大不忠,效小信以成大不信,可不虑之以诈乎?
有些人小事忠得很,但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。
有些人小信一定好,但为的是要完成他的大不信。
所以要顾虑到对方是不是真正的险诈。不过话又说回来,从历史与人生的经验来看,许多人有才能有本事,做小事也一定尽忠,绝不使诈;他并没有存心骗人,也没有什么大的反叛目的。这样做了许多年,可是一把他放到大的职位上去就完了,他就不忠了。
于是别人就说此人使诈,但我的看法不同。这是由于主管对于人才没有深切的了解。这种人在小位置上忠心,到了大位置上并不是不忠心,而是受环境的影响,最终变坏了。这不是他诈不诈的问题,而是他这材料不够坐那个大位置。人的心理是跟着空间、时间在变更的。一个人真能修养到自己的心理、思想不受环境的影响,不因空间、时间的变动而跟着变动,才称得上是第一等人。
貌厉而内荏
臣有貌厉而内荏,色取仁而行违,可不虑之以虚乎?
这是说有些干部从外表上看脾气很大,冲劲也很大,可是内在没有真胆识;有些人从态度上看起来非常仁义,而真正的行为却与仁义相违背。就是说有的人在平日看起来是蛮仁义的,但是真到了义利之间的紧要关头,要做决定时,他就变得不仁义了。
所以当主管的人对干部的看法、考核要顾虑到他是不是表里如一、脚踏实地。……
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