郭红霞

（许昌烟草机械有限责任公司，河南许昌 461000）

0 引言

为了更好的推进TnPM管理，公司制定了推进目标和实施办法，并对各级员工进行深入广泛的动员和宣传。公司通过开展多项TnPM活动规范和强化全员参与，改变员工的行为习惯和思想意识，改变长期以来“用”者不负责设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾。达到全员共同致力于设备综合效率最大化的目标。

1 确定TnPM管理目标

TnPM强调的是全面规范化生产维护，过程要求全面规范化，参与人员全面化，优化积累固定化。所以稳步推进TnPM管理，建立长期管理机制，在企业内部形成良好的PDCA循环，达到“管用合一，目标一致”，设备综合效率最大化的目的，是TnPM恒久不变的追求目标。

2 制定实施计划

为了更好的完成全年的管理目标，结合公司实际情况，公司制定了具体的TnPM推进工作计划（表1）。

3 落实推进实施措施

（1）按月进行设备有效作业率的统计，通过必要的数据积累与分析，掌握设备的使用状况和效率，使设备应用在能耗产出比、时效产出比、配比资源利用率等方面达到心中有数。

（2） 进行现场 6S管理是TnPM管理的关键一步。6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。为改善工作环境，提升企业形象，以6S改善为着重点，深入单元班组查找6S，并按照6S的管理要求，制定严格的现场管理标准，彻底进行设备应用现场的整理、整顿、清扫、清洁工作，制定完善设备使用安全标准，管理固化6S管理成果，提升员工设备应用管理的基本素养要求，达到日常点检到位、日常维护到位、日常小故障自我排除到位的“三到位”要求，使设备管理的6S管理成效凸显出来，固化稳定下来。……