从1981年开始，每年的6月都被国务院确定为安全生产月。对于煤矿企业来说，安全问题是头等大事。作为企业最小的管理细胞——班组，安全生产也是常抓不懈的重要内容。本期，我们走进冀中能源集团，呈现班组建设实践中探索出的妙招、实招，一窥煤炭企业一线安全生产方法论。

“1 1+N”三违教育法

“1+N”三违教育法，是针对生产过程中“三违”时有发生的现象，开展强管控、严教育，刚柔并济的安全管控新模式。“1+N”，即一人违章，全班培训，用岗位培训、亲情关怀、岗前教育、岗中提醒、岗后讲评等方式，以“宁可停产，绝不放纵”的态度，杜绝“三违”发生，做到发现一例，查处一例，培训一例；发现一人，教育一班，警示一区。

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿

“2 四定”循环管理法

“四定”循环管理法，即：定任务、定时间、定人员、定标准。任务指标层层分解，定准班组工作任务；施工工序时时精算，加快班组正规循环；平行作业人人定岗，提升班组工作效率；严定标准环环相扣，打造井下精品工程。通过“四定”循环管理法进一步激励了职工掌握作业规程，按章操作，严格按标准施工，改变作业陋习，显著增强了班组现场安全管理的能力。

冀中能源峰峰集团辛安矿开拓区1110队

“3 四坚持”安全提升法

“四坚持”安全提升法，即“一坚持”规范班前会制度，上班前，针对生产任务和可能出现的状况，强调注意事项，做好安全生产的第一步；“二坚持”实名制考勤，对打连班和替班以及迟到者，从经济上给予处罚或劝其离岗；……