贾松虎

摘要：军工企业物资供应工作始于物资需求的计划提出，它是物资采购的重要依据，重视和做好物资需求的计划编制是完成物资采购确保生产经营顺利进行的基础和保证。及时、准确、合理地制定物资需求计划和采购计划，是后续采购、进度、质量和成本控制的根本保证，管好了物资计划，就能收到事半功倍的效果。文章结合军工企业近年来的物资采购供应工作实际，分析了计划管理对物资采购的重要作用，指出了现阶段物资计划管理中存在的问题，提出了强化物资计划管理提升采购供应绩效的对策措施。

关键词：军工企业；管理体系；优化

1前言

物资需求计划管理是涉及军工物资使用单位、设计单位、主管部门、采购部门及监督部门的系统性工作，从军工物资供应的实际情况来看，物资需求计划的责任主体是需求计划单位，物资的准确与否，能否确保物资的适用性和经济性、安全性，都要通过相关单位部门的参与和审核、把关。如何通过多部门分工负责，分级分段管理、相互协调配合，共同做好军工物资需求计划管理工作，是当前物资供应部门必须面对的重要挑战。

2物资计划管理的作用

2.1合理的物资需求计划是采购正常实施的重要保障

物资采购供应的目的是买回质优价廉最适合需求的物资，制定物资需求计划不仅要解决买什么、买多少的问题，还要为买的对、买的好、买的值提供最基本的依据和方案。这就要求相关部门和人员在编制需求计划时，一要了解真正需要什么样的规格型号、相关技术参数，了解物资的特性、品质是否符合生产运行状况、环境条件等，编制要素准确、性能适用、安全可靠的物资计划；……