李佳

摘要：平台公司采购部建设初期要切实加强部门建设，尤其是部门领导班子建设，真正做到“行有不得、反求诸己”。优化组织机构设置方案，选配优秀员工补充部门人才队伍。按照集团要求，完成集团交付的使命和任务，结合自身实际，以切实提高工作效率、成本效益、人文溢价为目标，有效发挥公司采购平台作用。

关键词：采购；采购团队；采购效益；采购认知；平台作用

内容：

在集中采购和信息化采购概念普及的五年中，在全球格局的变化中，在一带一路国策的执行下，很多海外公司或海外事业部都承担着集团公司的海外平台作用，对于采购而言，在采购架构、采购定位、团队建设和采购实践等方面与集团、施工企业、设计单位等公司有所不同，从以下四个方面简要阐述：一、团队建设，二、效益提升；三、平台作用；四、采购认知。

一、团队建设

采购部是公司采购管理部门，也是采购服务部门。在部门建设和团队建设过程中，真正做到“行有不得、反求诸己”。

从采购管理部门而言，采购部要做些什么？

· 承担起公司采购制度制定和宣贯的责任；

· 承担集团交付给公司的使命和任务；

· 分析公司公司采购风险和相关对策；

· 解决公司采购应急问题；

· 集中优势管理公司采购资源；

· 提升公司采购能力和竞争力。

从采购服务部门而言，采购部要做些什么？

· 要着手从公司适度市场化角度，培育采购团队；

· 针对公司境外平台特点，展开采购业务，通过集中采购和分包采购两种方式并存的方式拓展采购量、增强采购议价能力、锻炼采购和物流专业团队、加大供应商管理能力、挖掘和培育基层采购人才。……