曾琦云

摘 要：本文叙述了海外工程的签约、评审、分包商管理、供应商录取、货物的采购运输以及竣工后的相关事宜等重要环节，以及各个环节的存在哪些注意事项以及相应的解决办法，告诉大家怎样才能在海外工程项目中获取最大效益。

关键词：海外 EPC 分包商 供应商

1.签约前严格控制内部环节

对项目承接与开发进行评审是工程合同签订前的内部可控的主要环节，企業专家组和各职能部门组成的评审委员会，对海外工程实施预审、中审和终审的审核制度，细致分析项目的可行性，对其进行最终判定。对于海外工程项目来说需要较长的跟踪时间，必须派遣市场开发人员到工程现场长时间驻守，才有机会获得项目，派遣的工作人员要系统地去了解当地的经济状况、自然环境、政治路线、资金来源、技术水平、以及罚款、支付、保函、汇率风险、税务等经济法规等信息，为评审委员会提供充分的信息资料。

中阶段开始细致审核总包合同的具体条款，对合同条款的审核、分析是否正确在很大程度上影响了海外EPC工程项目的正常实施进度，海外工程项目一般占用大量资金、工期很长也存在着很多不确定因素，要依照FIDIC的合同模板样式，还要考虑其特殊性，尽可能把商务条款细致化。评审内容来源于初始编制的设计方案条款，但不被其所限制，其中包括工程项目的资金预算、出入境手续办理不畅、工程项目的机构设置、当地的特殊状况、当地用工政策法规等；……