赵海军

站在新经济的渡口稍稍回望，不难发现，伴随着改革开放而勃兴的中国民营企业，历经涤荡，已经走出了一条独具特色但行之有效的演进之路，而演进之路也是转型之路。那些成功的民营企业无不是顺应市场变迁，不断的突破自己，成功转型是它们的长寿基因。

如今，处于新旧动能转的当下，中国民营企业又站在了十字路口，在云计算、数据分析、人工智能、物联网等新型技术的助推下开始了新一轮的转型，然而，要想摆脱不转型是等死，仅仅靠应用这些新型技术是远远不够的。

例如，一家上市民企进行供应链智能化转型时，通过对各个相关部门的变革准备度调研发现，在销售和生产的流程和管理上，仍未做好转型准备，在随后组织的落地准备中进一步挖掘出背后的产销协同的业务问题，并及时进行了业务流程调整，使转型落地更为顺畅和高效，运用共享经济理论参与建设人类命运共同体，是企业转型的最好方向。

关于共享经济的驱动力，有三个理由。第一、消费者感觉有更大的主动权和透明度，现在人们经常会遭遇到四個问题，即波动性、不确定性、复杂性、模糊性，共享经济能使消费者在消费过程中充分发挥自我掌控能力。第二、当今世界范围内正出现信任危机。来自不同年龄阶段的人群，尤其是年轻消费者对目前的商业和其他大规模的组织的信任度越来越低。不少人对大商家的印象并不佳。为此产生了企业与消费者合伙关系，利益透明去中心化，当他们发现卖家与自己产生共鸣时，感觉更可信，这类消费更具吸引力。……